《〈大智慧〉》
《序》
普通人无法理解大智慧，却可以仰望小聪明，于是往往以小聪明为大智慧，实大谬。（见拙作《所罗门王的智慧和宝藏》）
授人以鱼，不若授人以渔。教人以真理是小聪明，诱导人自行领悟真理是大智慧。
（2007年2月9日）
《引言》
一直有个“天书三卷”（帝王卷、帝师卷、将相卷）的腹案，但一直没想好合适的、易被人读懂的形式。近日，受了点启发，先把《繁星卷》用讲座的形式写出来。（2007年2月9日）
《第一卷——旭日卷》
适用读者人群：重权在握者、公司老板、总经理，以及有此目标的人。
《第一节 王者必需 何种素质》
《第二节 何以识人 何以用人》
《第三节 用人不疑 不可挚肘》
《第四节 明询暗探 不可轻信》
《第五节 御臣秘笈 善用党争》
《第六节 治世良方 外儒内法》
《第七节 即好且速 绝无可能》
《第八节 不死不服 必有后患》
……
《第二卷——皓月卷》
适用读者人群：军事、智囊、谋臣、阴影中的智慧，以及有此目标的人。
《第一节 三才之天 神权道德》
《第二节 三才之地 王权律法》
《第三节 三才之人 人权发展》
《第四节 亘古未有 五代规律》
《第五节 帝师密传 引而不发》
《第六节 顺势而动 逆天不祥》
《第七节 人臣之本 舍义取利》
《第八节 辅君之策 守正攻奇》
……
《第三卷——繁星卷》
适用读者人群：老少咸宜。
《引言》
处于改制阶段的国企与私企有很大区别。对于私企，使用暴力推行现代化管理体制虽然不如以德服人好，但是可行的。传统国企各种人际关系错综复杂。尤其是管理人员，大都根本不懂管理，主任们连工作总结、工作计划都不会写，一张嘴全是虚妄的口号，素质差吧，还撤不了，而且都很懒，不会吧，还不学，就是学会了，也不想动。
这里就有个误区，有些企业就请在一些正规化企业做过管理的外来和尚，希望能把“正规经”念下去。我亲眼见证过的几乎无一成功。不是说他们推行的正规化管理体系不好，关键是生搬硬套，水土不服。这些东西当然要搞，但是要有计划地慢慢来，要以德服人，强制的话，鲜有成功者。共产主义也很好，跑步进入共产主义却不那么好。
在《皓月卷》里我针对这种情况，提了个三步走的计划，《正规划管理启动计划——以企业宣传督促管理》、《正规划管理推广计划——以企业文化激励管理》、《正规划管理维持计划——以企业体制稳固管理》，每个计划又划分为起步和提速两个阶段。启动计划起步部分的第一步，是设法带动出主任们的积极性。任何计划，说的再漂亮，如果不能得到大多数主任们的支持，最后也只能流于空谈，计划的推行人也会因此背上的赵括的嫌疑。当然一旦得到多数人的支持，依据毛主席团结多数人打击少数人的斗争经验，对极少数顽固分子就别太客气了。孙武初到吴国不就杀了吴王最庞爱的两个妃子吗？不打精的，不打傻的，专打不长眼的。正是需要立一个反面典型以儆效尤的时候，某些人就主动跳出来，要是年轻人的话，还应多多包容，咱谁没年轻冲动过？应该给年轻人多留个学习改过的机会。但要是老家伙，就不必客气了，谁让他年纪活到狗身上去了呢？
万事开头难，第一步就是树立威信、搞好培训、做好思想工作、形成“包含学习于工作之内，解决问题于学习之中”的良好的工作氛围。培训有几种形式可以选择，讲座、座谈会、个别谈话等等。形式可以依据情况灵活掌握。我这里拟订的是一种半座谈、半讲座的方法。
本卷开头部分是《正规划管理实施计划》中最初部分的实际举例，本卷首先作为《旭日卷》和《皓月卷》的附录存在。同时，这些文章如不放在一个整体里研究，仅作为单独部分存在的话，对广大读者也大有裨益，所以单独成节放在这里。（2007年2月9日）
正文点击下面标题弹出新页面
《第一节 我们来工作的目的》
《第二节 人才应具备的各项素质》
《第三节 考核过程还是考核结果》
《第四节 预估和计划能力的锻炼》
《第五节 经验主义和教条主义的优缺点》
《第六节 如何对待下级在管理上提的意见》
《第七节 什么时候该赏什么时候该罚》
《第八节 制度化管理的优缺点和适用条件》
《第九节 文化和信仰是立国之本》
《第十节 以客户为中心》
《第十一节 人才选用》
《第十二节 人物志之一》
《第十三节 人物志之二》
《第十四节 人物志之三》
《第十五节 人物志之四》
[此贴子已经被作者于2007-11-3 16:37:53编辑过]
