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隐身或者不在线

发表时间:2011-3-1 11:42

湖南日报报业集团董事长覃晓光参加深圳文博会   



沈纯田子 发表在 社长总编辑信箱 华声论坛 http://bbs.voc.com.cn/forum-352-1.html


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5月14日,深圳文博会湖南文化产业领军人物媒体见面会,覃晓光发表感言。吴赛锋 摄

  作为湖南报业的领军人物,覃晓光是低调的,而在他身后,传统的湖南日报报业集团正在焕发出前所未有的勃勃生机。

  依托融合铸影响 新媒集群风生水起

  覃晓光曾在多个场合提出“影响力就是新经济”的观点,入主湖南日报五年,提升党报影响力一直是他为之不懈努力的目标之一。在他看来,新媒体与传统媒体之间不是你死我活的取代关系,而是水乳交融的互补关系。“完全可以通过新媒体扩大和延伸党报的影响力,用新技术和新媒体来增值传统报业。”

  在湖南日报报业集团子报、刊、网中,华声在线一直为兄弟媒体所羡慕,因为集团给了网站诸多扶持政策。得到了覃晓光及其社委班子大力支持的华声在线,发展曲线倾角迅速抬升。2006年,集团增加对湖南在线投入并吸纳投资,形成以华声品牌为支撑的可持续盈利模式:华声在线在北京成立;首份网络文摘杂志《华声》试刊;华声手机报登陆新媒体市场。2008年,华声在线与湖南在线整合,更名为华声在线,逐渐形成包括新闻网站、论坛、博客、杂志、网络电视、手机报等在内的新媒体产业集群。

  门户网站十大品牌、年度创新媒体、最具投资价值网站、优秀报社网站十佳、新媒体十大领军品牌、全球十大中文社区……一项项殊荣被华声在线揽入怀中。

  华声在线的迅猛崛起,引起了全国同行业的广泛关注,也为自己赢得了进军资本市场的机会。2009年年末,华声在线被列为重点新闻网站转企改制十大试点网站之一。目前,华声在线已完成资产清核、审计股改等基础性工作,进行辅导上市的证券公司会计事务所、律师事务所等已全面进驻开展工作。

  “举全集团之力支持华声在线上市!”无论是内部会议还是公开场合,关于华声上市,覃晓光始终态度明确。他声称,下一步集团还要陆续将优质资产装入华声,力争尽早上市。覃晓光看重的,除了对传统媒体影响力的提升,更有利建立规范化、市场化的体制机制,搭建更广阔的融资平台。

  在全力支持新媒体发展的同时,推进传统媒体与新媒体的互动融合并没有懈怠,从湖南日报《华声观察》周刊到三湘都市报《华声网事》版,互动融合成就了知名内容品牌。2009年3月,湖南日报报业集团更是做出震惊业界之举,旗下华声在线、三湘都市报及每天传播网整合,开启三湘华声“全媒体”新时代。

  在接受记者采访时,覃晓光对新媒体建设及传统媒体与新媒体融合所取得的成就表现很淡定,称“做得还可以,还需要加强。”

  跳出媒体办经营 文化产业遍地开花

  覃晓光看重的,并不只是新媒体的崛起。相较几年前传统广告、印刷单一的运营模式,湖南日报报业集团已逐步转向报业、房地产、高新技术等多元化经营。文化产业呈现出前所未有的良好发展势头。

  位于望城县黄金乡的湖南报业文化城是覃晓光倾注精力最多的一个项目,也是湖南日报报业集团实业领域最为耀眼的一颗星。

  该项目是“十一五”期间湖南省重点工程。经过两年多的开发建设,“报业航母”基地已初具规模。总建设面积3.2万平方米的新印务中心于去年8月基本竣工,彩报生产线日印刷能力1000万对开张,其规模和生产能力,堪称三湘印刷行业之最。同时,第一期住宅建设“米地亚家园”已经竣工,总建设面积22万余平方米,并设有商铺、会所、幼儿园与之配套。今年还将开始的后续工程建设,将继续加大报业文化城剩余地块的开发力度。

  位于长株潭腹地的昭山,在覃晓光的蓝图里,将是下一个文化创意产业园。“我们要将其打造成湖南文化产业的一个高地!”覃晓光说,目前和湘潭市委、市政府的合作非常愉快。

  在旁人看来,覃晓光擅于“搞地”。事实上,如何用地更能彰显出这位领军人物的产业运作能力。位于长沙金融街的湖南日报报业集团现址,被外界称为“黄金码头”。盘活固定资产!覃晓光提出大胆的设想:将湖南日报院内几座低矮办公楼和住宅楼推倒,打造高逾百米的湖南日报传媒大厦,全面构建传统媒体向网络化、数字化全媒体转型的平台。为此,湖南日报报业集团拟用一年左右的时间完成大厦的立项、规划、设计、可行性论证、资金筹措和取得政策支持等准备工作。

  一系列产业化运作让湖南日报报业集团资产规模发生了巨大的变化,账面资产相比覃晓光入主之初翻了两番多,如按评估值算,在现有的基础上还将翻一倍。在2009年,集团各项经济指标全线飘红:湖南日报广告刊发额跻身全国省级党报广告经营“第一方阵”,三湘都市报广告刊发额首次迈上亿元台阶,集团年度总收入达5亿元,报业和多种经营比翼齐飞的格局业已形成。

  迅猛的崛起速度和巨大发展潜力,令湖南日报报业集团得到了资本的青睐。先后有四家大型商业银行表达了合作意愿,工行湖南分行、建行湖南分行现场考察后,甚至主动与集团领导商讨报业发展大计,两家银行共授信110亿元。合约签定的当天,有业内人士分析称,湖南文化产业三足鼎立的格局正在形成。

  成绩面前,覃晓光表现得异常清醒。他表示,湖南日报报业集团起步晚,报业湘军崛起任重道远。

  面向市场谋发展 体制改革全面推进

  正是因为对形势有着清醒的认识,覃晓光和集团高层顶着重重压力推进了一项项改革的实施,并始终将全面深化体制改革作为头等大事来抓。

  2007年,覃晓光带领的领导集体着手实施几届班子酝酿了近10年的发行体制改革,改变传统的邮发模式,全面实行自主发行。拟将其作为整个集团改革的突破口。此后,报纸发行量连年攀升,流转额不断增长,投递质量不断提高。2009年,集团根据现实需求,深化改革,对发行渠道和发行队伍进行优化。湖南日报发行体制改革,受到业内的广泛关注,得到了中宣部改革办领导的肯定。8月,湖南日报报业集团获评为“全国文化体制改革先进企业”。

  人事制度的改革向来是改革中的难点。覃晓光入主后,湖南日报报业集团推出了一系列大刀阔斧的改革政策:处级干部竞聘上岗、业绩突出人员破格提拔,并在湖南日报广告部主任的竞聘中实行风险抵押、目标竞聘。此外,大胆起用年轻干部则是集团内外谈论得最多的话题,2009年3月3日,三湘华声管委会组建,在新媒体建设中成绩卓越的华声在线董事长薛伯清出任管委会主任。

  纵观整个湖南日报报业集团上下,一项规模宏大的改革正在推进。2009年,集团按现代企业制度组建湖南日报报业集团有限公司。拟将广告、发行、印刷及其他可经营性资产转入集团公司经营管理。除湖南日报编辑部及有关职能部门之外的单位,实行企业化改制后进入该集团公司,真正按现代企业制度运行。目前,具有公司资质的湖南日报发行有限公司、湖南华声在线网络传播有限公司、湖南湘报文化发展有限公司等3个公司,已通过工商登记已并入集团公司。

  “今年,这个集团公司将进入实质性运作。”覃晓光向记者介绍称,下一步,将对下属各经营单位逐个实行公司制改造,纳入集团公司管理。之后,对各子报刊实行公司制改造,形成媒体管理公司、公司经营媒体、“一媒体一公司”的运营机制。

  覃晓光说,现在人心齐、凝聚力强,上下一心谋发展,集团走上了发展的快车道。“集团这几年跨越式的发展,实际上就是一个提质和发展方式转变的过程,而这种转变首先又源于观念的转变。覃晓光为湖南日报带来了新思维,也帮助集团员工树立了新的发展观。”湖南日报报业集团一位资深报人这样对记者说。

  5月14日,文博会领军人物见面会嘉宾席上的覃晓光,在不与人交谈时时常双手合十置于嘴前,或许此刻,他的脑海里正浮现出湖南日报报业集团的下一幅壮丽图景。

隐身或者不在线

回复时间:2011-9-19 09:08
衡阳县岣嵝乡妙溪村为什么经常停电???国家电网公司4月8日在北京郑重承诺:在其供电范围内,所有城市地区的供电可靠率将达到不低于99.90%,居民用电端电压合格率将做到不低于96%。有专家说,按这一承诺,就意味着在目前依然缺电的形势下,国家电网公司仍将保证城市居民的全年用电,全年停电时间最多不超过8.7小时,上述承诺是国家电网公司当天向社会发布的十项供电服务承诺中的一项。其他9项是:城市居民向供电企业提出用电申请,受电装置检验合格并办理相关手续后,保证3个工作日内送电;非居民客户受电工程检验合格并办理相关手续后,保证5个工作日内送电;供电设施计划检修停电,提前7天向社会公告;提供24小时电力故障报修服务,检修人员到达现场时间,城区范围不超过45分钟,农村地区不超过90分钟,特殊边远地区不超过2小时;客户欠电费依法采取停电措施的,提前7天送达停电通知书;电力服务热线“95598”24小时受理业务查询、服务投诉和电力故障报修;等,国家电网公司当天还同时向社会公布了“三公(公正、公开、公平)”调度“十项措施”和国家电网公司员工服务“10个不准”。
“三公”调度“十项措施”包括:严格执行购售电合同及并网调度协议,科学、合理安排运行方式;统一规范调度信息发布的内容、形式和周期,每月10日统一更新网站信息;建立查询答复制度,对并网发电厂提出的问询须在10个工作日内予以答复;完善网厂联系制度,每年至少召开两次网厂联系会议;聘请“三公”调度监督员,建立外部监督机制等。</员工服务“十个不准”包括:不准违反规定停电、无故拖延送电;不准自立收费项目,擅自修改收费标准;不准为客户指定设计、施工、供货单位;不准泄漏用户商业秘密;不准工作时间饮酒;不准利用工作之便谋取不正当利益;等。

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