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发表时间:2015-2-25 19:57

激励行政人才需创新机制



liuwenxi3599386 发表在 张家界论坛 华声论坛 http://bbs.voc.com.cn/forum-257-1.html


人是第一资源,实现科技、经济和社会发展,关键在人。党中央明确提出:“创新人才工作体制机制,激发各类人才创造活力和创业热情,开创人才辈出、人尽其才新局面”。何谓人才?就是有才能的人。每个人都可以是人才,而关键在于如何发挥出每个人的优势。所谓激励,就是激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。
由于体制、历史和文化等诸多因素,我国行政人才管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响。创新和完善行政人才激励机制,重视个人作为组织资源的作用,对于行政机制改革具有特殊意义。
一、推行“绩效”考核,实行人本管理
行政制度的一个明显特点在于以职位为核心构筑管理体系,这就形成了以职位为核心的激励机制,这种激励机制主要表现为同职同酬和与之配套的年资制,这更多的表现为“保健”激励。绩效考核,是调整以职位为核心的激励管理模式。推行绩效考核,要求结合岗责体系,对业绩进行动态管理,这不仅体现对个人实现了个性化的重视与开发,充分发挥行政人员技能,激发行政人员比业绩、论贡献的积极性,而且能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据,还体现了人才管理的灵活性与时代性。
二、设立“首席制”,突出尖子地位
基层行政人员素质参差不齐是一个普遍的现象,同样的业务,每个人做出来的成绩也会不同。为了解决这一问题,提高行政单位整体业务水平,展示良好的对外形象,可以借鉴“首席制”,突出业务尖子地位。设立“首席干事员”,让单位业务水平最突出的个人担任这个“荣誉职位”。这样既相当于明确了单位的业务标准,统一对外口径,又能够突出尖子的地位,具有显著的精神激励作用。
三、鼓励“考证”,建立资格能力评价标准
在管理日趋专业化的今天,若没有客观的评价标准,仅靠人为判定安排工作岗位,不但工作质量和效果难以保证,而且难以服众,激励也就无从谈起。建议借助社会上信誉度高的有关资格证书认定制度,鼓励“考证”,并且区分难度等级,作为安排工作岗位的重要依据。另外,还可以与考评制度结合起来,继而构建出一套客观的行政人才资格能力评价体系。
如何做到理论联系实际,我想,可以定期开展“研讨式”学习,大家参与其中,相互交流,碰撞思想,越辩越明。这样既可统一思想,解决问题,又可相互学习,收获智慧。

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