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湖南媒体人

发表时间:2016-1-5 14:01

2016这些媒体会放什么“大招”[推荐]



星夜之吻 发表在 新闻聚焦 华声论坛 http://bbs.voc.com.cn/forum-68-1.html


《光明日报》
做强渠道 做精内容 掀起传播涟漪

□本报记者 赵新乐
“在对纸媒的一片唱衰声中,光明人仍在努力。我们相信一分耕耘一分收获,相信只要精气神在,就仍有机会选择发展的道路。”2016年1月1日,《光明日报》副总编辑、融媒体中心主任陆先高在微信朋友圈转发了一则消息,并配以上述话语。

陆先高转发的这则消息显示:据邮局统计,截至2016年1月1日凌晨5时30分,《光明日报》在全国各地订阅量保持在80余万份,在适当提高报纸定价的基础上保持了发行稳定。

正如陆先高所说,在纸媒式微的这几年,光明人依旧在努力。《光明日报》的发行量可谓逆势增长,连续两年突破80万份,光明网的每日访问人数超过4000万。经过一年多的融媒体建设,《光明日报》在平台、技术、渠道上也有了质的飞跃,形成了强大的传播力。那么,接下来的2016年呢?《光明日报》又会有哪些新筹划?

“前几天,习近平总书记视察解放军报社时指出,对新闻媒体来说,内容创新是根本。这与《光明日报》的发展状况特别吻合。”在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时,陆先高表示,依托现有的强大传播基础,《光明日报》在新的一年将着力开展内容创新。

在陆先高看来,在大量的城市新阶层不再使用纸和笔,而是用电子产品记录和表达思想的今天,《光明日报》作为创办文艺副刊最早的中央党报,要为广大读者和网友创造发表、交流、诵读文学作品的平台。“当然这个平台能否成功,取决于它是否能提供好文学鉴赏、思想激荡的服务,而且要能分享、有趣、好玩。”陆先高表示,《光明日报》将应用音视频技术,提供“赛诗会”“为你朗读”等新颖的移动互联网服务。

《中国教育报》
做有用的新闻 办专业的媒体

□本报记者 李淼
2016年的第一天,《中国教育报》又推出了“新版本”——这已经是其4年来的第五次改版。这样一再改版、不断求新的速度堪比都市报,也不亚于新媒体,原因何在?

这是《中国新闻出版广电报》记者的疑问,也是《中国教育报》编辑部改版动员时,编辑记者们提得最多的一个问题。对此,《中国教育报》副总编辑张显峰的答案是:改版,就是求生。

去年《中国教育报》改版的核心词是“改文风”,而2016年则是“专业性”。

“现在的信息太多了,传播渠道太多了,读者真正的需求是对自己有用,是自己的疑惑能得到回答。那些精准聚焦读者需求的媒体,那些真正有用的新闻,才有市场、才有竞争力。”

“受众定位决定了我们的内容定位。”张显峰具体提出:在内容定位上,将教育工作报道与教育民生报道相结合,将方向性引领和专业化服务相结合;把握教育发展规律和新闻传播规律,以专业内容解决互联网环境下信息过量造成的受众“信息恐慌”和舆论多元导致的受众“价值观恐慌”。

“应该看到一种趋势,越是细分市场、越是立足行业的媒体,需求度越高、生命力越强。”张显峰如是说。

换言之,在移动互联网业态下,行业媒体仅仅拥有话语权远远不够,更要有解释权,要有专业话题的议程设置能力和专业的解释能力。因此,这次改版,《中国教育报》的深度和评论板块再次得到强化,并重点突出3个关键词:理性、专业、深度。

张显峰强调,此次改版也是希望借机进一步优化体制机制,激活内部的智力资源,让采编人员有职业上的获得感和存在感。

“人才仍然是报纸升级的最大问题,特别是结构性缺员严重,既热爱新闻又熟悉教育的采编力量不足。”为了使所有任务责任到人,保障改版方案确定的目标落地,《中国教育报》今年将推出一系列措施释放人才生产力。

其一,壮大包括签约作者、特约作者在内的外部队伍,同时探索特聘记者机制,在教育发达国家、国内发达地区特聘撰稿记者,解决触角过短问题。

其二,虚拟编辑部常态化。改革编委会以部门为界的分工模式,建立任务导向的领导体制,使编委会下成立的新闻协调委员会、评论策划委员会、专业报道委员会和品牌运营委员会逐步成为统筹协调各种资源的常务机构;进一步扩大重大选题项目制、招标制运作范围,调动社内各平台资源,逐步消除新闻业务部门壁垒。

其三,探索建立全媒体融合、完善质量导向的业绩考评体系,同时制定“成才计划”,一方面在编辑部内试行“导师制”,以老带新;另一方面加大培训力度,完善评报制度,使初具氛围的批判性业务文化尽快形成气候。

《大河报》
互联网思维全面“上弦”

□本报记者 韩为卿
近日,《中国新闻出版广电报》记者采访了《大河报》负责人,了解到在新的一年里他们将河南省重大主题宣传报道进行精心策划;围绕全省开展的“双创”和“互联网+”工作,组织策划系列报道;强化互联网思维,增加粉丝黏度,扩展《大河报》的感染力、渗透力、影响力;做好“一带一路”“绿色环保”“平安河南”等主题的策划报道;增强民生报道的贴近性,多做解释性、服务性的民生新闻;着力打造有创新面孔的正能量报道和原有的《河南好人》《我为正能量代言》专栏。

媒体融合势在必行。2016年《大河报》将通过传统媒体与新兴媒体深度融合,进一步维护、发展、提升《大河报》品牌影响力、社会公信力,推进《大河报》可持续发展;2016年将打通纸媒与新媒体部门壁垒,以全媒体考评为杠杆,倒逼采编人员特别是记者向新媒体转型,构建起格局全新、运行高效的《大河报》融媒体矩阵,强力推进并扩大传播力和影响力。

内容方面,将以中青年和PC端特别是移动媒体用户为主要对象,垂直细分人群,提供新闻的分类资讯、服务资讯、经营资讯等增值内容,增强用户黏度,提高内容质量。

新媒体创新播报,融合传播实力。《大河报》新一年必须创新播报,不断推出新产品。同时,让重点策划、新闻、核心报道如虎添翼。2016年,《大河报》在融合报道中将更加注重用好新媒体平台,利用新媒体不同平台的特点和规律,突出处理好重点稿件、重点策划,形成拳头优势,增加读者黏度。如2016年春节期间,将重点推出《记者陪农民工过节》的策划报道,以“残缺家庭的首次团圆”为主题,用镜头和笔墨记录他们的悲喜。配合纸媒,今年新媒体参与策划,并计划采取在“两微一端”制作专栏、专题、专页等,在纸媒刊发的第一时间推送,并将网友的互动及时反馈,形成信息循环,扩大影响力。

作为都市报重中之重的民生报道,新一年,《大河报》将继续增强贴近性,在多做解释性报道、提升服务质量上下足功夫。关注民生民意,凸显地域特色。策划民生报道时除了注重话题的接地气、社会传播效果外,更主要的是通过设置议程在解决群众热点问题上下功夫。根据都市报特点,做好民生服务、解释类的报道。

《今晚报》
将转型进行到底

□本报记者 樊国安 见习记者 刘梦琦
元旦前夕,《中国新闻出版广电报》记者采访了今晚报社党委书记、社长、总编辑刘凤山,这位陪伴《今晚报》走过30多年的资深报人提起新年新打算,首先说了一句铿锵有力的话:“2016年,《今晚报》将转型进行到底。”

转型之路,对于传统媒体而言,首先是一条媒体融合之路。向新媒体进军,是不二选择,这既是坚守巩固主流舆论阵地的自觉,更是媒体格局巨变下对互联网思维的适应。2015年12月21日“问津”移动客户端正式上线,标志着今晚报社进入全面拥抱互联网特别是移动互联网的新时代,在向新媒体战略转移、抢占宣传舆论新阵地方面,迈出了坚实而有力的一步。

新的一年,今晚报社要进一步提升新媒体构架地位,建成《今晚报》《渤海早报》《中老年时报》《中国技术市场报》《今晚经济周报》和今晚网、“问津”APP、官方微博、微信以及《今日天津》《智力》《家庭育儿》杂志等矩阵化布局,集全报社合力发展新媒体。要改革报社的稿酬分配机制,对采编稿费划分为报纸、新媒体两部分,鼓励记者第一时间为新媒体供稿,多供稿,供好稿。这是一种机制上的倒逼,加快传统媒体人才向全媒体人才转变。

刘凤山告诉记者,2016年《今晚报》的转型要进入实质阶段,这就意味着,创新变革将深入报社的肌理,采编、经营、管理以及人、财、物、机制,都将处于“牵一发而动全身”的状态,需要齐心合力,积极作为,携手共进。2016年,是今晚报社全力以赴的一年。既往不恋,未来不惧。

《萧山日报》
新媒体不做空架子 新产业不铺大摊子

□本报记者 李雪昆
“2016年是‘十三五’开局之年,萧山日报社新一轮发展将重新起航,转型升级迈入深水区。报社将继续在‘深耕主业,多元开拓,加快转型,融合发展’上保持战略定力,全力打造全国区域主流媒体综合实力最强的排头兵、最具创新活力的现代传媒集群、最具竞争力的城市生活服务商。”在接受《中国新闻出版广电报》记者采访之初,谈及新一年报社的整体定位时,萧山日报社社长王柏华这样说道。

而对于新一年的发展,王柏华最看重的是新媒体和新产业。

在王柏华看来,新产业是《萧山日报》实现转型升级的必要条件。对于传统媒体来讲,转型升级是当下最重要、最紧迫的任务,关系媒体的生死存亡。《萧山日报》在发展多元产业上,布局较早,目前,整个产业结构已基本形成了多元为主传统为辅的格局,2015年多元收入占比超过60%。2016年《萧山日报》将集中优势兵力发展教育培训和养老服务两大产业,确保其在本土市场的行业龙头地位。

新媒体与纸媒的有机融合是大势所趋。目前,《萧山日报》推进新媒体与纸媒的深入融合与加强新媒体建设正同步进行。新的一年,该报一方面将加大对新媒体人力、物力的投入,努力在新媒体的自身建设、自身推广、原创内容、线下活动等方面有大的改变;另一方面,将通过内部考核机制的调整,进一步引导从业人员重视新媒体和媒体融合发展。

而谈到为何把新媒体作为新一年的发力点,王柏华强调,新媒体的建设和媒体融合发展,已成为传统媒体必不可少的平台和手段。最近这几年来,传统媒体优势丧失的过程,也就是用户丢失,传播力、引导力减弱的过程,传统媒体要想继续保持主流媒体地位,确保传播力、引导力、影响力、竞争力不变,只有不断建设新媒体、运用新媒体,通过与新媒体的融合发展与运用,才能达到目的。

作为最基层的区域媒体,在报纸版面内容方面,萧山日报社2016年的目标是,坚持深耕本土,进行本土化、社区化改造,把新闻纸变成有用的服务纸,进一步实现精准化传播、精细化服务,按照互联网思维改造传统媒体,围绕用户做好服务。

2016年,《萧山日报》还将进行新一轮的改版,进一步实现精致化、本土化和用户化。

《扬子晚报》
一只脚站在“报”的门槛 另一只站上“非报”的船舷

□本报记者 赵新乐
“我们判断,2016年的报业竞争形势将更为严峻。”对于今年的报业发展前景,《扬子晚报》总编辑王文坚如此直言。也正因为如此,扬子人并不盲目乐观也不会就此悲观,而是对今年的发展做了充分的打算与筹划。

在刚刚过去的一年中,《扬子晚报》已经尝试了多种转型升级项目。在王文坚看来,这些项目要继续做下去,但要逐渐提升质量和档次,要突出重点,不平均用力。“只有做强报外收入,才能真正达到稳的目的。”王文坚表示,就像有人说的“报非报,方有报”。让我们一只脚站在“报”的门槛,另一只脚站上“非报”的船舷,最终抵达成功转型的彼岸。

的确,转型并不意味放弃,但如何处理“进和稳”的关系,不盲目冒进,也不能只稳不进是个难题。对此,王文坚认为,还是要认识到报纸目前还是报社收入的主要来源,因此,必须尽最大努力守住原有阵地不动摇。而这也是以稳固本的第一要义。

“做强互动传播体,升级品牌服务体,构建种群生态体,打造创新孵化体”是《扬子晚报》编委会提出的在2016年要做好的4件事,也就是扬子人常说的“四体战略”。

2015年12月16日,扬子晚报网的PV(页面浏览量)创下历史新高,达到了145.9万次,历史累计PV超过了7.2亿次。尽管如此,在王文坚看来,融合求变,做强互动传播体,追求真正属于自己的互动平台还有距离。为此,《扬子晚报》不断充实新媒体队伍,着力提升网站新闻质量。

“我们原有的《扬子晚报》APP尽管有80多万下载量,但活跃度不高。经过半年多的准备,我们已正式启动服务+新闻APP‘扬眼’的架构。”王文坚表示,《扬子晚报》是要通过这个平台建设一个新闻和服务的枢纽站,向内连接微媒体矩阵,使之相互勾连、相互导流,向外连接UGC(用户生成内容)、PGC(专业生产内容)等生成内容,同时要放低身段努力成为用户的管家、秘书、咨询师、私人医生等,真正实现内容互动、平台互动、传播互动的目标。

报业的日子不好过,这是大家面对的共同问题。王文坚表示,报纸要继续做好控制成本的大文章。无论是发行、广告、行政后勤部门,都要有节约成本的意识,要有过苦日子的准备。同时,一定要积极培育新的增长点,做好开源的文章。“要从守住一亩三分地的小农意识中走出来,多一点游牧精神,以攻代守,攻守兼备,真正实现报业的可持续经营,事业的可持续发展。”王文坚说道。
(来源: 中国新闻出版广电报)

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