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发表时间:2018-12-19 08:49

我县级融媒体中心建设的“一二三四”



cakla 发表在 新闻聚焦 华声论坛 http://bbs.voc.com.cn/forum-68-1.html


县级融媒体中心建设已经成为当下宣传思想工作的热点之一,根据要求,2020年年底县级融媒体中心基本实现全国全覆盖。我县于2018年4月发文成立了新闻中心,2018年10月启动了融媒体中心建设,主要依托邵阳日报社“中央厨房”,力求实现建设媒体新业态,打造新闻新平台,升级宣传新品牌,丰富传播新手段的目标,我县的融媒体建设将从以下四个方面发挥创新引领力。
一、找准县域综合智慧平台这个定位。
习近平总书记在全国宣传思想工作会上要求:“要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好引导群众、服务群众。”如何引导、如何服务就成了县级融媒体中心的关键,也是它的使命。建设县级融媒体中心是新形势下深化文化体制改革的重大举措,目的是优化媒体结构,明确不同媒体的功能定位,解决好基层媒体资源重复分散等问题,对巩固扩大基层宣传思想文化阵地意义重大。
我县融媒体中心建设,将紧紧围绕契合国家治理体系与治理能力现代化这个总目标,围绕服务经济社会发展这个中心,全面、长期引导和服务群众,高效构筑党和人民群众信息沟通的“最后一公里”。坚持党管媒体原则,坚持县委对新闻舆论工作的统一领导,夯实基层宣传思想文化阵地,以政治建设为统领,把政治方向摆在第一位,牢牢把握党性原则,不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。坚持正确舆论导向、坚持正面宣传为主,唱响主旋律,壮大正能量,始终把统一思想、凝聚力量作为我县融媒体中心建设的中心环节。
二、抓住技术平台和信息内容服务两个核心。
建设县级融媒体中心,关键在一个“融”字。在县级融媒体中心建设中,必须打破旧有的思维模式,主动适应新媒体的要求,充分利用新技术、新媒介给传播领域带来的革命性变革,科学认识网络传播规律,提高用网水平,做大做强网上正面宣传,培育积极健康的网络文化,使互联网这个最大变量变成事业发展的最大增量。随着大数据、人工智能等新技术的快速发展,媒体融合在技术上提出了很高要求,县级媒体基本上不具备搭建这种技术平台的能力,这就要求选择技术领先、具有本地落地能力的技术合作方来实施,利用先进技术,建设线索汇聚、选题策划、协同采编、媒资管理、渠道分发、评估评价等功能的融媒体采编平台,为融媒体中心建设提供先进的技术支撑,最终实现资源共享、“抱团取暖”的增值效应。
县级媒体融合内容为王。我县借助邵阳日报社全媒体“中央厨房”系统平台,搭建起融报纸、电视、手机报、微信、微博于一体的全媒体信息采编审核发布系统,全力追求“原创、精品、深度、本土”的内容标准,构建起“统筹策划、一次采集、多种生成、多元传播、科学评价、有效应用”的全新业务模式。同时借力云邵阳新宁频道APP,新宁发布微信和微博,抖音、视频直播等新兴媒体和新型平台,一方面积极向上打通传播渠道,通过“中央厨房”与中央、省、市媒体互联互通互动,让新宁新闻走出去;另一方面向内与县、乡、村微信公众号,自媒体等宣传平台融合,实现同频共振、二次传播。下一步我县融媒体还将进行转型发展,大力拓展延伸媒体的服务功能,“嫁接”政府部分服务功能,整合区域内机关事业单位和社会新兴媒体平台,增加餐饮娱乐、招聘就业、互动交流、便民服务等板块,实现信息在区域内的最大范围传播,形成资源共享、载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的传播矩阵,形成以主流媒体为引领,体制内宣传平台、社会媒体、自媒体融合发展的宣传格局。
三、探索横向、纵向、自主三种模式。
根据已有的成功经验和可能的教训,县级融媒体中心建设可以有横向、纵向、自主等三个模式。横向模式就是县级自有媒体相互整合,可以是县级媒体与外部第三方企事业机构合作建设,这种模式是当下的主要模式。纵向模式就是省里、市里,甚至可以是中央媒体联合县级媒体建设,上级机构输出技术、运营、内容等,这种模式更加有效和可持续,资源可以互联互通。自主模式就是完全自我开发技术并自建平台,开展自我运营,也可以部分借助外力,但主要靠自己搭建和运营自有平台。
我县级融媒体中心建设本着务实求真的态度和立场,注重实效,着力以机制融合、人员融合、机构融合为主,将网站、报纸、微信、微博、手机报等媒体平台整合为一,同时整合县委外宣办、网信办、广播电视台、电子政务办等单位的部分职能,成立县融媒体中心。管理上打破原先条块分割模式为统合集中模式,改革分层级新型采编发网络和内部组织结构,由总编辑领导下的指挥调度中心全权负责,探索建立规范、高效、灵活的运行机制。以工作绩效为统一考核标准,建立科学的人才管理体系,进一步推动内容、平台、渠道、数据、技术、人才、管理等方面深度融合。
四、实现传播方式、媒体运营、舆情管理、队伍建设四大转变。
在传播方式上,我县将依托现有媒体业态,加大力度注册入驻“百度号”、“搜狐号”、“头条号”、“企鹅号”“一点号”等媒体平台,扎实抓好全域信息发布资源的连通汇聚,加强传播手段和话语方式创新,从理念、形式上创新,增强信息传播的针对性和实效性,努力实现主流媒体的国家话语、传统媒体的大众话语和新兴媒体的草根话语的有机融合和有效转换。立足本土文化特色,发挥区域优势,结合本地资源,充分挖掘出受众与地方特色之间的共鸣点,加强人文关怀,推出受众喜欢的本土化内容和接地气的特色内容。
在媒体运营上,我县县域经济体量小,县级媒体很难走市场经营的路子,应该以政府投入支持为主,借助现阶段机构改革的契机,对设备进行升级改造,着力解决人员编制、工作经费、办公场地等问题。但财政支持只能是“输血”,从长远来看,在资源整合与融合发展的双重改革中,县级融媒体需要找准自己的角色和定位,打造“新闻+政务+应用服务”的融媒体综合信息服务平台,增强媒体自身的“造血”功能。
在舆情管理上,把舆情监看研判与服务作为我县媒体融合的重要内容与方向,立足本地民生,全面搜集信息,强化风险评估,实现科学预警,建设好网上问政系统,建设网上统战渠道,团结活跃网民,借助平台管好网络意识形态阵地,助力党委、政府治理。
在人才建设上,要组建好技术、生产、运营三个团队,技术团队保障平台技术运行与维护,生产团队负责内容与服务的创意、生产与运行,运营团队负责业态开拓、市场与用户开发等。我县将大力引进、培养全媒体复合型人才,加强对采编播人员的教育培训,实现由单一型向全媒体型、专家型转变,具备采、编、播、设计、整合以及新媒体传播的技巧和能力,为我县媒体融合发展提供有力的人才支撑和智力支持。
当前县级融媒体建设处于起步阶段,问题很多,困难很大。但当下中央的顶层设计已经完成,县级媒体融合的方向已经确定,正是推动县级融媒体建设的大好时机,可谓天时、地利、人和,大有作为。只要我们始终坚持以人民为中心的工作导向,坚持从宣传思想工作的重要职责出发,切实尊重新闻传播规律,就一定能够办成人民群众喜闻乐见的贴心媒体。

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