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发表时间:2020-5-27 09:24

强化考核评价,激励担当作为



初霁 发表在 兴湘论坛 华声论坛 http://bbs.voc.com.cn/forum-48-1.html


作者声明:本帖为本人原创,未经本人和华声论坛许可,不得转载  干部考核是“指挥棒”、是“风向标”。建立科学完善的干部考核评价机制,有利于引导干部正确的价值观,树立正确的政绩观,强化改进作风的导向,激励干部干事创业。
  一是完善考核评价体系。科学制定综合考核评估方案,整合干部年度考核、绩效考核、党风廉政建设考核,细化、量化考核标准,着力解决“多头考核、重复考核”问题。完善考核机制,建立完善以日常考核为基础、以领导干部执行力考核为重点的干部考核评价体系,充分运用巡视巡察、审计、督查等结果综合分析研判,客观评价干部实绩和表现,整合精简各类专项考核,取消名目繁多、导向不正确、影响干部积极性的考核指标,提高考核效率,全面考准考实干部实绩,着力解决不作为、乱作为、庸懒推拖等问题。
  二是改进考核评价方式。分类制定考核评价办法,坚持结果与过程并重,将平时考核结果作为年终考核的重要依据。加强平时考核和日常跟踪了解,坚持经常性、近距离、有原则地接触干部,全方位、多渠道了解干部,注重运用大数据技术,建立干部考核管理信息化平台,全面掌握干部的履职尽责和担当作为情况;要坚持“绩由事考、人以绩论”, 切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,形成比学赶超、创先争优的新气象。
  三是强化考核结果运用。统筹现有的人事调整、干部交流、绩效奖惩、业务培训等有关规定,强化考察、考核结果运用,细化具体规定,发挥好考核“指挥棒”作用。。将考察结果作为干部提拔任用、交流调整、晋升、降职的重要参考;将考核结果与奖惩挂钩,作为评先评优的重要依据,让担当作为干部受重用、得褒奖,“庸懒推拖”干部让“位子”、挨“板子”,让身处在每一个岗位上的干部都意识到责任和压力,感受到激励的魅力,体会到担当作为的成就和快乐,发现、表彰、奖励有担当有作为的干部,也使他们在干部群体中起到带头引领作用。
  

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回复时间:2020-5-27 10:40
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回复时间:2020-5-29 08:42
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