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隐身或者不在线

发表时间:2020-6-26 19:32

[原创]在脱贫攻坚一线考察识别干部



MCTO_37qi2mgg9 发表在 浙江社区 华声论坛 http://bbs.voc.com.cn/forum-142-1.html


  近年来,新疆额敏县注重在脱贫攻坚一线考察识别干部,将脱贫攻坚实绩纳入干部考察任用的重要依据,创新优化干部考察机制,树立起在脱贫攻坚第一线培养锻炼、考察识别、选拔任用的鲜明导向。
  今年是脱贫攻坚决战决胜年,为了实现全面小康的庄严承诺,可视同疫情防控重大紧急任务,把脱贫攻坚考察识别干部的主考场,让精兵强将在脱贫攻坚最前沿集结冲锋,使各级党员干部在脱贫攻坚中建功立业,鼓励更多的干部争做大局的耕耘者、贡献者。
  坚持差异考核。扶贫工作具有周期长、见效慢、成绩隐性、难以量化等特点,要充分考虑乡镇或村居原有基础和特色产业发展状况,在目标要求和考核指标设置上实行差异化实绩考核,重点看增量和变量。
  突出刚性约束。将规定的年度减贫人数和经济薄弱村“摘帽”计划,作为扶贫干部考察管理的硬任务和扶贫开发评先评优的刚性条件,未完成任务的,在提拔使用上给予“一票否决”。
  把握公正标尺。“小康不小康,关键看老乡。”“老乡”是扶贫的对象,也是扶贫工作的最终受益者,要坚持成效由“老乡”检验,在群众口碑和民意闲谈中识别干部扶贫实绩。要引入第三方评估机制,充分依据法定统计数据、扶贫开发监测数据和相关部门统计数据,按照规定的权重计算结果,力求方法科学、公开透明、程序规范,有说服力,避免弄虚作假、“数字脱贫”。
  开展年终“述扶”。结合干部年度考核,领导干部在年终“述职述廉”的基础上增加“述扶”内容,主要包括县直部门和乡镇领导班子培养驻村“第一书记”情况,既要看扶贫实效,也要看政治素养、工作作风等培养锻炼情况,促使他们重视扶贫干部的培养使用。
  讲求科学高效。积极选派德才兼备,有培养前途和发展潜力的扶贫干部通过“上挂”、“下挂”等方式进行培养锻炼,推荐乡镇的优秀年轻干部到县直部门挂职锻炼,遴选推荐缺少基层工作经历、敢于担当负责、农村工作热情高的优秀机关干部担任贫困村驻村帮扶工作队队长和队员。同时,加强日常管理,建立专门档案,对下派到基层一线的干部实行组织部门统一管理、乡镇党委直接管理、派出单位协助管理的立体式管理体系,确保对扶贫干部的考察识别工作科学高效。
  导向树起来,干部有方向。聚合党员干部的力量,攻克贫困堡垒,全面小康就在胜利的彼岸。

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回复时间:2020-6-27 08:28
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