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隐身或者不在线

发表时间:2020-7-24 21:34

队伍集体能力才是第一,荣盛发展注重集体创独特生产哲学



卖火柴结婚 发表在 单机综合 华声论坛 http://bbs.voc.com.cn/forum-90-1.html


中国房地产行业向来不缺光鲜的数据,庞大的市场规模,飞快的增长速度,对GDP的拉动,就业与税收的贡献,作为中国经济的“压舱石,房地产行业过去发展太快。

普遍性的浮躁下,也有沉潜修炼者,绿城的工匠精神,万科的规范化管理,都是地产界广受推许的标杆。

荣盛发展,则秉持一贯的稳健作风,在疯狂逐利的地产行业里潜心摸索形成了一套独特而实用的“刚好及时”管理法。

荣盛发展的创始人耿建明军人出身,业之初就对队伍的能力建设非常重视,每天晚上下班后,他组织员工集体学习。至今,“企业是学校,领导是教师,人才是资本”仍是荣盛发展的核心文化。

一边致力于管理升级一边着手提高员工素质,耿建明亲自带队前往南洋理工大学商学院进修管理,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式,即“Just In Time” 实时生产系统,简称JIT。

刚好及时助力之下,荣盛发展持续获得稳健增长,于2018年销售达到1015亿元,进入千亿俱乐部;2019年上半年也取得了营业收入同比增长25%、净利润同比增长逾三成等佳绩。这就是荣盛发展“刚好及时”管理哲学高效成果的体现。




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一山不能容二虎,除非一公和一母。
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