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隐身或者不在线

发表时间:2021-4-29 10:57

关于构建有效管用简便易行 选人用人机制的实践与思考



三水妹 发表在 永州论坛 华声论坛 http://bbs.voc.com.cn/forum-253-1.html


   (一)严格选拔任用标准,树好选人用人导向。坚持“凭实干、看实绩、重一线”的干部选任导向,注重选配德才兼备、政绩突出的优秀干部,为各项事业建设提供坚强组织保障。一是扩大提名、推荐权。在干部调整过程中,充分征求相关党委意见,在扩大单位初始提名权的基础上,对调进、调出人员进行再平衡。二是创新干部选任方式。先后开展了“两推荐一票决”、“公推票决”等一系列干部选任创新实践,使一批德才兼备的干部脱颖而出,走上领导岗位;三是探索干部在经济社会主战场锻炼机制。
   (二)完善考核评价体系,提升干部队伍活力。通过不断完善干部考核评价体系,有效激发干部队伍整体活力。一是开展领导干部谈心谈话活动。二是定期开展干部队伍大摸底。除了年度考核、谈心谈话外,坚持对班子状况及干部个人总体情况进行摸底,及时发现干部队伍中存在的新问题、新情况,对相关情况认真研究,对存在问题及时纠正。三是完善干部业绩考核办法,建立业绩考核档案。不断完善绩效考核机制。
   (三)健全管理监督机制,增强干部监督实效。建立完善干部监督三项机制,牢牢守好三个关口,有效增强了干部监督工作的针对性和实效性。一是完善分析预警机制,严把干部选任“入口关”。坚持干部审核结果运用监督制度,综合审核结果,作为干部选拔、调整和处理的重要依据,防止干部“带病上岗”、“带病提拔”。二是完善风险评估机制,严把干部日常“防控关”。建立“三级评估四级防范”机制,把管人、财、物、审批、执法的五类重点岗位干部作为监督重点,根据岗位的廉政风险进行风险评估,制定防范措施,加强日常监督,促进干部廉政勤政。三是完善资源共享机制,严把干部监督“制度关”。坚持干部监督联席会议制度,作者声明:本帖为本人原创,未经本人和华声论坛许可,不得转载对各部门掌握的涉及党员领导干部违纪违法信息进行沟通,并邀请社管办、党代表、群众代表对信息进行交流共享,形成干部监督合力。

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回复时间:2021-4-30 07:47
谢谢分享!




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