发新帖  新投票  回帖  关闭侧栏
2020个阅读者,0条回复 | 打印 | 订阅 | 收藏
隐身或者不在线

发表时间:2021-6-9 11:26

对领导干部监督要“实打实”



近在咫尺天涯 发表在 新闻聚焦 华声论坛 http://bbs.voc.com.cn/forum-68-1.html


近日,中共中央印发《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》。《意见》明确,要坚持和加强党的全面领导,落实管党治党政治责任,完善党和国家监督体系,促进主动开展监督、自觉接受监督,形成一级抓一级、层层抓落实的监督工作格局,不断增强党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,推动中国特色监督制度优势更好转化为治理效能。

  各级“一把手”是抓好党的政治建设的掌舵人,各级领导班子更是推动社会事业发展的核心力量。应该说,一个地方发展是否有速度、有质量、有品味,主要取决于“一把手”的“定向导航”作用发挥好不好,当然也与领导班子带头落实决策部署、带头践行担当使命息息相关。因此,加强对“一把手”和领导班子监督,通过层层传导压力,让他们把思想精神凝聚起来,把行为实践统一起来,全身心投入到党的伟大事业中去,具有重要而紧迫的现实意义。

  当然,加强对“一把手”和领导班子监督,说起来简单,在实践操作中却往往容易陷入不深、不实、不细的困境。近年来,随着全面从严治党向纵深推进,对“关键少数”的监督管理取得了预期成果,但不否认,“上级监督太远、同级监督太软、下级监督太难”的情况仍不同程度存在,需要我们在责任监督和制度执行上持续发力、久久为功。故而,对“一把手”和领导班子的监督管理,除开从制度化层面加以完善,还需在创新举措、精细管理、高效落实上下功夫。

  一方面,上级对下级检查指导一定要往“深”里走、往“实”里去。实践证明,从上级到下级进行定期或不定期监督检查,对于促进地方或单位部门“一把手”和班子成员履职尽责、担当使命,能够起到很好的引领和带动效果。如何才能用好、用活上级检查这根“指挥棒”,不仅检验我们的制度创新能力,还考验我们的监督和治理水平。需要提防的是,监督检查只重过程、不重实效,把问题发现了、通报了,却不给出指导性意见,让接受检查者自己领悟、摸着石头过河,实际也是一种监督不作为。因此,上级对下级的监督检查不能只“督”不“导”,当我们发现问题后,在列出问题清单的同时,还要有针对性地给出指导意见,明确改正的方向和重点。

  另一方面,针对多级监督要善于破除制约瓶颈,做到监督“零障碍”。对“一把手”和领导班子实施动态监督,从类别上看主要有三种形态,即上级监督、同级监督和干部群众监督。相对而言,上级监督更有威慑力,而同级监督和干部群众监督虽然具有广泛性,但也最容易成为空中楼阁。为此,《意见》明确要求,需从多方发力,树好监督屏障,保证监督真实有效。从外部力量看,首先应扎紧制度的笼子,强化监督的职能职责,特别鼓励同级监督和群众监督,为敢于监督、在监督过程中较真碰硬的人加油鼓劲,让监督无处不在、无时不有。从内部力量看,作为“一把手”或领导班子的“关键少数”,一定要形成思想自觉,明确责任、敢于担当、严实作风,不排斥监督,主动接受监督。

  再一方面,抓好问题整改切忌纸上谈兵,要诚心而为、诚信而为。实际上,监督也是一种激励手段,主要是为了发现工作纰漏,找准问题症结,促进工作可持续发展。从这个层面讲,针对问题整工作,监督也应有所作为,特别是对整改不及时、不彻底的情况要敢于“亮剑”。故而,以高效监督为前提,有的放矢,抓好问题整改才是重中之重。作为被监督对象,既要善于接纳批评意见,又要时常反躬自省、端正心态,虚心改正错误或缺点。当我们面对上级组织或干部群众提出的问题建议,如果表态很积极,整改却慢腾腾,必然有失信誉。往小处说,是思想认识不足,导致能力水平缺失;往大了说,则是政治意识不强、道德品行打折。为此,表现对监督的支持与配合,关键还得靠我们主动作为,增强问题整改的力度和决心。

  总体而言,对“关键少数”领导干部的监督要“实打实”,既要立足制度层面的刚性约束,又要确保监督过程步步为实,更要端正心态抓好问题整改。只有从多方发力,让监督者和被监督者都充分尽职履责,才能真正推动形成监督优势转化为治理效能。

发新帖 新投票
 回帖
查看积分策略说明快速回复主题
你的用户名: 密码:   免费注册(只要30秒)


使用个人签名

(请您文明上网理性发言!并遵守相关规定
   



Processed in 0.015403 s, 8 q - sitemap,