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隐身或者不在线

发表时间:2021-6-19 14:22

领导不一定要比下属强



千年飞山 发表在 杂文精选|选稿 华声论坛 http://bbs.voc.com.cn/forum-119-1.html


领导不一定要比下属强

职位越高的人,能力也越强。这个观点不管对不对,但现实中很多人却把它当成了一条真理。
新人在刚进入单位后,很容易用审视而非欣赏的目光去看待单位、上司以及自己的工作。很快,他们就会发现一些上司的不尽如人意:原来自己的上司,在能力上竟然还不如自己!
其实,我们一点也不要震惊、不必诧异,这是很正常的。谁说领导的能力,就一定要比下属强呢?
我们常用“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,来形容领导的能力一定要比下属强,这样才能带领下属走向胜利。
不过,这句话说的并不是领导要在具体业务上比下属强,而是指在管理能力方面要有一套驭人的本领。
听过这样一个幽默段子,说是有一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标价:此鹦鹉会两门语言,售价二百元;而另一只鹦鹉前则标着:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
  该买哪只呢?两只鹦鹉都毛色光鲜,十分灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
  这时,他突然发现一只老掉牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,却标价八百元!
这人非常吃惊,赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?
  店主说:不!
  这人疑惑了,便问:那为什么又老又丑,又没有潜质,会值这个数呢?
  店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板!
  这故事告诉我们:真正的领导人,不需要自己潜质有多强,只要懂信任、懂放权、懂用人、懂珍惜,就能团结比自己更强的力量为我所用,从而推动事业的发展,提升自己的身价。
相反,有许多潜质好、能力强的人,却因过于完美主义,觉得什么人都不如自己,争强好胜、事必躬亲,最后只能做一个攻关人员、销售代表,成不了优秀的领导!
衡量一名成功的领导,其标准并不是自己的能力要有多强,关键是要懂得如何去管理、去协调、去用权,要懂得去信任并借助下属的力量来达成团队的目标和自己的目的。
就像上述案例中的老鹦鹉一样,它不必羽毛比其他鹦鹉光鲜,也不必比其他鹦鹉掌握更丰富的语言,只需把握好一点就万事大吉了,那就是——“别的鹦鹉都叫它老板”!
实际上,真正优秀的领导,都擅于把比自己更优秀的人聚集在麾下,不是把自己塑造得多么的出众,而是想办法让属下足够的出彩!
比如汉高祖刘邦,你说他有多少能力、有多么强大?但是他身边的韩信、张良、萧何等,各有各的本事,而他也有自知之明、能知人善用,放心大胆让手下各司其职、大展拳脚,使自己轻松自在,让团队越来越好,最终完成了一统天下的伟业。
有人总结了领导的“三种境界”——三流领导总想证明自己比下属强;二流领导总想证明自己很强自己选的人也很强(但不能比自己强);一流领导只想证明自己选的人比自己强。
所以说,看一个领导是不是能力强,不是看业务水平,而是看统筹安排和协调指挥。
送给领导者一句话:你不一定比下属强,也不必非要比下属强。只要你能正确行使好手中的权力,就能赢得下属由衷的服从和拥戴,从而带领大家齐心协力建功立业。
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回复时间:2021-6-20 11:12
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