“三为”让“躺平式”干部动起来

今日，对于“躺平式”干部的相关报道引发关注。何谓“躺平式”，指的是少数干部不主动担当作为，缺乏信心与斗志，面对任务左躲右闪，这是一种主观思想上的逃避。
“躺平”的原因有以下几点，一是晋升机制不畅通，错过一定的晋升机会，放松对自身的要求，不思进取，得过且过。二是正向激励不到位，退出机制不健全，手里捧着“铁饭碗“，干多干少都一样。三是自身能力不足，部分干部自身素质低，无法适应工作要求，职业水平与岗位相求差距较大，破罐破摔选择逃避。四是人员责岗不明确，领导喜欢能者多劳，从而导致庸者养成推诿塞责的习惯。
让“躺平式”干部动起来，我们可以从以下几个方面入手。
为基层干部赋“能”。要建立动态的学习和培训机制，加强基层干部队伍建设，强调理论与实践结合的重要性，实施“精准”学习，补齐短板，全方面提升基层干部担当作为能力；除此之外，建立健全有利于各类人才向基层流动的政策支持，优化干部队伍结构，提升基层干部整体能力水平。
为基层干部加“励”。精准问责，实现从“行走”到“跑步”。健全绩效考核机制，强化基层干部动机激励，让基层干部有“盼头”，完善干部考评机制，对干部实施“一册一表”，工作表现记录在内，明确职责范围，精准将“板子”打在身上，让“痛感”传到心里。同时建立退出机制，选择末位淘汰式的方式，过滤筛选出一批不符合要求的干部，让那些“懒汉式”的干部充满危机感。
为基层干部破“冰”。严格监督检查。在选人用人和干部担当作为情况强化监督，用辣味测评指数让问题在苗头时掐灭，以容错纠错保护机制为敢拼愿干的干部撑起“保护伞”，为真正敢担责，敢创新的干部卸下包袱，为干事者“撑腰”，让有为者“有为”。

[本帖最后由 审核员 于 2022-05-13 09:53 编辑]

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