标题: 千年飞山|该“拍板”时当果断 [打印本页]

---

作者: 千年飞山    时间: 2026-10-27 08:59     标题: 千年飞山|该“拍板”时当果断

该“拍板”时当果断

《多疑不如独决》是一则有趣的寓言故事：
无支祈与河伯发生了争斗，无支祈任命八头八脚的天吴为元帅，外加九个头的相柳氏做辅佐，还有雷、风、雨、云等神仙都想各显身手。
河伯在灵姑胥的建议下，用赑屃为帅，赑屃以一帅统三军，号令齐一，耳目集中，步调一致，竟一举战胜了六十八只耳目的天吴和相柳氏。
为什么呢？就是因为对方“目多则视惑，耳多则听惑”。
人多嘴杂，没有统一的领导力，而自己这一方“万众一力，天下无敌”。
这个故事给管理者的启示是：做决策的时候，听取意见是非常必要的，但到了该拍板时，必须果断拿主意。
因为意见太多、没有统一，就算再好的局面也会被拖垮。
在古代，官员审案时，板声一响，生死立判。
“清官拍板洗清沉冤，昏官拍板草菅人命。”
“拍板”一词，形象地体现了快速决断的重大意义。
该拍板时，不拍板，是失职；在拍板时，乱拍板，是渎职。
从某种意义上说，会不会拍板、敢不敢拍板、拍板快不快，体现着管理者的智慧与担当。
在职场，作为管理者，每天都会深陷在各式各样的大小决策中：
市场行情不好，明年的销售目标定多少合适？
客户越来越理性挑剔，下一步该推什么新品？
团队急缺人才，是该招能力强的还是合适的？
竞争越来越卷，怎样在与竞争对手的卡位比赛中取得优势？
只要一睁眼，就有无数的事情等着你去做决定。
尤其是年底，大部分单位都到了总结谋划的关键时候了，需要做出重大决策。
很多人说，管理者只要做好一件事就行了，那就是拍板。
话没有说错，不过，说这句话的隐含假设错了：
他们认为拍板就是拍脑袋，全凭主观臆断，反正最后结果都差不多。
这是一种非常低幼的认知，显然难以带领团队走上正确方向。
越是困境中，管理者越要敢于拍板，但绝不能拍脑袋。
因为拍脑袋容易被打脸，导致业务溃败，团队内耗。
小事自动化，大事系统化，只有学会科学有效地决策，才能真正打翻身仗。
在单位，有一种坏，比贪污腐败更隐蔽，比脾气暴躁更折磨人，那就是占着位置不作为。
现实中，或许你也遇到过这样的领导：
他看起来温文尔雅，从不骂人，甚至总是笑眯眯的，但当你真正跟他共事时，你会感到一种深深的窒息感。
他把领导权力（签字，开会，坐主席台）享受得淋漓尽致，却把岗位职责（决策，担责，顶雷）剥离得干干净净。
这种三不领导，即“不拍板、不担责、不出面”，正在像慢性毒药一样，一步步拖垮整个单位的战斗力，把一群想干事的人活活逼死。
比如，项目到了关键节点，需要定方向，定预算，定人选，这是领导的本职工作，但他不拍板。
你问他A方案还是B方案？
他打哈哈：A有A的好，B有B的好，你们再论证一下，再完善一下。
你把论证报告交上去，他又说：这个事还要上会研究，还要听听其他部门意见，还要等上面的政策风向。
他永远在研究，永远在走流程，永远在等......
其实，他不是不懂，而是怕，怕选错了担责，怕得罪人丢位子。
结果就是：机会稍纵即逝，竞争对手把市场都占领了，我们还在开会讨论要不要进军。
基层可就惨了，为了迎合他这种模棱两可的态度，员工不得不把一份方案改了八百遍，做无数无用功，最后项目还是黄了。
一个单位是怎么垮掉的？不是垮在资金上，也不是垮在技术上，而是垮在“魂”上。
当“一把手”变成了“甩手掌柜”，当“指挥官”变成了“太极宗师”，这个单位就失去了主心骨，垮掉是迟早的事。
实践证明，当遇有重大事项需要决策时，领导干部特别是主要领导能否及时拍板，对事业的发展影响巨大。
一些事项经过充分酝酿，一旦条件成熟，就要敢于果断拍板。
这是科学决策中的重要环节，如果不能这样，就会使本应及时作出决断的事项因犹豫不决而贻误进程。
分析一些领导干部不敢拍板的原因有很多，其中这两点是主因。
一个是经验不足。特别是一些任职时间不长的主官，在遇事作决策听到不同意见时，便瞻前顾后，没了“主心骨”；
还有一个是怕担责任。一些同志生怕拍板后会出现这样或那样的失误，最后板子打到自己身上，影响到自己的前途……
凡此种种，导致了决策的优柔寡断、瞻前顾后。
遇事作决策，既需要具备严谨细致的心理品质，也需要具备求真务实、雷厉风行的工作作风，该拍板时当果断做出决定。
为此，要正确领会上级意图，吃透上级指示精神，把握工作全局和发展脉络，确保在工作指导上符合上级要求，增强正确决策、科学决策的心理“底数”。
同时，更需要具备敢于面对挫折和失败的胆量和勇气。
工作中，出现失误在所难免，作为拍板的决策者，应当正确看待工作中出现的问题，善于从错误中总结经验、吸取教训，决不能因害怕出现失误而举棋不定，贻误决策的最佳时机。
唯有如此，才能带领大家齐心协力攻克难关，推动事业不断发展！

---

欢迎光临 华声论坛 (http://bbs.voc.com.cn/)