在职场，可以“功高”但不能“震主”

在职场，可以“功高”但不能“震主”

近日，裁员的消息，使整个公司都惶惶不安。有人猜测公司会裁掉虽然和气，但基本功不扎实的小张；有人猜测会裁掉虽然忠于公司，但个性太强的小王......
但是，最终的结果让所有人大吃一惊，被裁掉的竟然是业务能力虽强，但不听从领导要求的老员工叶先生。
为什么是这样的结局呢？很多人百思不得其解。
其实，这很好理解，因为在职场，首先需要的是绝对忠诚、没有二心，否则就是对领导的威胁。
像小张那样还没被培养出太大能力的职员，为了自己的生存需要学习，他们一般不会挑战领导的权威，也不会损伤领导的自尊和自恋，只是团队中不起眼的一分子，虽然不是很有能力，但不会构成威胁。
而像小王那样的人则是现代职场中的干将，为职场奉献很大，个性虽强却没有私心杂念，尽管总有自己的见解但很忠诚，一般的领导都会包容和迁就。
惟独像叶先生那样，好像自己不归属于单位，有一种拿单位做跳板的劲头，其做法总有一种咄咄逼人的气势。这样的人，再有能力，领导也只会把他看作对自己的威胁，即便再能干，领导也会觉得他伤害了自己的权威，不裁他裁谁？
实际上，无论官场还是职场，最忌讳的就是“功高盖主”！
古往今来，只要自己不是一把手，就要永远面临“功高盖主”，或“兔死狗烹”的问题。
现代社会里，实力是立足于世的根本，情商则是不断发展的关键。
有些人的止步不前，往往不是败在了能力上，而是他们输给了情商。
欲成大事，必须要掌握高情商技巧，才能让人生更通顺。
有人说：你越会说话，越会办事，别人就越快乐，别人越快乐，就会越喜欢你，别人越喜欢你，你得到的帮助就越多。
郭子仪就是高情商的人，成为千百年来为官者的典范。
郭子仪平复叛军、收复京城，可以说是挽李唐王朝于既倒。功劳之大，不免有功高震主之嫌。
但他“权倾天下而朝不忌，功盖一代而主不疑，侈穷人欲而君子不之罪”，活了八十四岁，是中国历史上罕见的以寿终的“功高”而不“震主”的功臣。
当时，郭子仪奉新皇帝命去迎回太上皇唐玄宗。
唐玄宗见了郭子仪说：“你平复战乱，收复都城。现在宗庙重新、乾坤再造，真是立下了天大的功劳啊！”
换位思考下，如果是你，会怎么说呢？你说“谢谢领导表扬”，还是“这是我应该做的”，或者什么其他的。
我们看看郭子仪是怎么说的？
他说：“我坐在大帅这个位置上惭愧呀，破贼破的这么晚、这么迟，负罪还来不及，哪有什么功劳呀！”
这才是真正的高情商和“官场精”！
唐玄宗被感动了，说：“你说哪里话呀，高力士，赶紧让郭子仪起来。”
这样的态度，比年羹尧式的咄咄逼人，让皇帝心里可舒服多了。
对这样的人不放心，能放心谁；对这样的人不重用，还重用谁？
与官场“不倒翁”郭子仪一样，“千古完人”曾国藩也因“功高”不“震主”而得以扬名立万。
清同治三年（1864年）6月16日，太平天国首都南京被曾国藩率领的湘军攻克，洪秀全病死，忠王李秀成成了俘虏，幼主遭到他人杀害。
历经咸丰和同治两任皇帝、长达12年的剿灭太平天国战争，清廷终于获得了最后的胜利！
值此欢庆的时刻，“第一功臣”曾国藩深知：即将等到的不是朝廷的封赏，而是对他的猜忌。稍有不慎，自己就会被杀害。
很显然，曾国藩的政治判断是正确的。当时清廷虽然下令曾国藩筹组湘军镇压太平天国，但依然怀疑他。
于是，曾国藩以“湘军作战年久，暮气已深”为由，主动提出裁减湘军的要求，以此来向皇帝和朝廷表示：“我曾某人不是吴三桂，无意拥军自立，不是个谋私利的野心家，而是忠臣而已。”
耐人寻味的是，曾国藩在奏折中虽然大声请求遣散湘军，但却只字不提他个人的去留问题。
因为他知道：如果自己在奏折中说要求留在朝廷效力，有人会怀疑他贪权恋栈。如果自己在奏折中明确请求解职回乡，别人也会产生猜疑。
曾国藩非常清楚，尽管自己有很多功劳，但“功高盖主是官场上最忌讳的。”
所以，曾国藩做了一个大胆的决定，在事业达到巅峰之际，收敛自己的锋芒，主动将自己的政治资本——湘军，裁减了，从而避免了“兔死狗烹”的命运，这正是曾国藩的高明之处！
当然，现在跟封建社会不同，不会动不动就杀头，但情商高可以让很多事情更顺利。
身在职场，怎样既为单位创造价值，又不至于让领导觉得你有野心、是威胁，这里面有不少智慧。
那么，身为职员应该怎么做，才能使自己的职场生命之树常青呢？
作为下属只有凡事小心谨慎，才能避免麻烦，尤其是当你取得好业绩时，一定不要让风头盖过领导，否则你会被收拾得体无完肤。
在职场打拼，要遵循一个规则，在领导面前保持低调，随和的印象+出色的能力，才可能混得如鱼得水，顺风顺水。
一旦凭借能力，威望超过了领导，那么下属的建议有可能比领导的分量还要大。
这个时候，领导肯定会暗中收拾威望太高又高高在上的人，用不了多长时间就会被清理出去。
因此，自己在单位里能力再强、威望再高，做人做事也不要张扬。
最关键一点，务必要谦虚谨慎，更不能“揽功”，把功劳让给领导，才是职场生存之道。
比如，当你取得一个重要项目的成功，一定要找机会感谢领导的支持和帮助，向领导表达知遇之恩。
平心而论，有时也正是领导掌握的一些资源帮助了你，他要是真的有意为难，你的工作也是很难顺利完成的。
而当有人在上司面前夸奖你工作能力强时，千万不要沾沾自喜，而是要说“都是领导的栽培”之类的客套话。
记得要把功劳与同事和领导分享，这不是讨好，也不是软弱，而是大度，是策略。
做事和领导多商量、多汇报，甚至可以故意犯一些无伤大雅的小错误，把指正的机会留给领导。
如此一来，你才会左右逢源，干得得心应手、平步青云。
总之，成在“功高”，败在“震主”。在职场，你可以“功高”，但不能“震主”，这正是成为人生赢家的秘笈！