聪明的人，懂得把功劳让给别人

聪明的人，懂得把功劳让给别人

文|千年飞山

你有没有发现，那些真正厉害的人，往往看起来“不太聪明”？

他们做事慢半拍，说话不争先，甚至主动把功劳让给别人。

可偏偏就是这些人，最后混得最好，活得最稳。

曾国藩就是一个典型。他曾说过这么一句话：利可共而不可独。

这句话的意思是，利益只能共享而不能独占。

利益是人人都渴望得到的，如果利益只由一个人占有，那么其他人为了利益，都会群起而攻之。

正是践行推功共享的思想，让他成为“千古一完人”。


实际上，曾国藩出身普通，天资平平，而且年轻的时候脾气还特别暴躁，官场屡屡碰壁。

可就是这样一个“笨人”，最终却成为晚清中兴第一名臣，连毛泽东都说“予于近人，独服曾文正”。

攻破南京后，曾国藩把首功让给满族将领官文，弟弟曾国荃气得跳脚：“凭什么？！”

三年后，谜底揭晓：当湘军遭到猜忌时，正是官文拼命保全。

可见，让出去的功劳，迟早会变成你的护身符。

现实中，很多人争奖金、抢职称，生怕吃半点亏。

可曾国藩的账本很特别：每让一分利，就多存一分人情。

左宗棠处处和他作对，他却每年给左家送银子。后来，左宗棠西征，用的全是湘军旧部——

仇恨会过期，利益会贬值，唯有施恩是长期国债！

身在职场，我们不得不遵循必要的规则，才能让你左右逢源，站位脚跟。

比如，有些小心眼的领导不希望下属比自己出新出彩，这个时候，你绝对不能与领导争名夺利。

因为被别人比下去是很令人恼火的事情，所以你的上司被你超过，对你往往会有非常不利的影响。

审时度势，大度让出功劳，反而会获得上司的好感。

汉代有一位能干的官吏，安民有方，平息了大灾害后的暴动。他鼓励人民垦田种桑、重建家园。

经过几年治理，当地社会稳定，百姓安居乐业，这位官吏也得到了人民极大的拥戴，名声响彻朝野。

此时，皇帝突然召他还朝。

临行前，有位谋士前来求见，问他：“皇帝如果问大人如何治理地方，大人打算怎么回答？”

这位官吏坦然地回答：“我会说任用贤才，使人各尽其能，严格执法，赏罚分明。”

谋士连连摇头道：“非也非也，此话将陷大人于不利。在天子心中，大人声名已经过于显赫了，再自夸其功，后果不堪设想。”

图片官员心中一惊：功高震主的人往往没有好下场，这样的教训已经够多了。

于是，在皇帝召见时，官吏一再推辞奖赏，只说“都是天子的神灵威武感化所致”。

果然，皇帝龙颜大悦，将他留在身边，委以显要的官职。

做下级的，最忌自以为有功便忘了上司。

古今中外的许多事实证明，功高震主之时，往往也是不得善终之日。

毕竟，不在乎被比下去、重视人才、超凡脱俗的上司，只是凤毛麟角。

人性就是如此，在大多数人的心中，或多或少都藏着“忌妒”的火苗。

一旦你的光芒太过耀眼，你的功劳太过卓著，上司在你身边会觉得自己黯淡无光，更会有地位被你动摇的危机感。

因此，他们很可能会将你视为竞争对手、心腹大患，而你在不知不觉中，就已面临着一场灾难。

人心难测，江湖险恶，职场中也是一样的道理。

一个人在职场上混，有能力不可怕，可怕的是做出了成绩，不知道让功。

有些人事情做好了，往上汇报的时候，报告里面全然不提一句“在领导的指导下，在同事的协助下”，功劳全部自己一个人占了。

如此邀功请赏，必然让领导和同事心生不满。以后，面临的局面便是领导的冷落，同事的孤立。

在职场中，有一种智慧，叫做“让功”。

当你完成了一项任务，却选择默默地将功劳让给别人，这不仅是一种低调的表现，更是一种高情商的体现。

尤其要注意的是，让功这件事千万不能到处宣扬。如果你做不到这一点，那还不如不让功。

为什么这么说呢？因为自我宣传总是给人一种冒功邀赏的感觉，不仅不尊重别人，还可能让人觉得你不够成熟。

实践证明，让功的最好方式，就是由被让者来宣传。

这样一来，既显得你大方又不失风度，还能让人感受到你的谦逊和尊重。

虽然这样做可能会让你觉得有些委屈，但请相信，别人总有一天会记住你的这份人情债，并给予你应有的回报。

记住，低调的让功，往往能带来意想不到的收获。

当你在某项工作上取得成绩，或者受到表彰，遇到争功时，不妨试试这样说：“感谢领导的指导，感谢同事的帮助，感谢下属的支持”，看看会发生什么。

这样说话，既不得罪人，自己又不吃亏，皆大欢喜何乐不为呢？

否则，一味揽功就会遭人嫉妒，甚至招致别人的苛责与使坏，让自己难有立足之地！