标题: 别让“能者多劳”成为沉默的枷锁 [打印本页]

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作者: 李蓬国    时间: 2025-10-2 12:35     标题: 别让“能者多劳”成为沉默的枷锁

　　机关走廊的灯总在深夜亮着，照见的往往是同一批人的身影——那些被称作“快牛”的骨干。他们像停不下的齿轮，在“信任”“倚重”这样的说法下，扛起远超负荷的重担。而对面的工位上，“慢牛”们按时下班的身影，显得格外扎眼。这种“鞭打快牛”的困局，表面是工作效率分配不均，实质是管理思维的路径依赖：习惯了“谁行谁上”，却忽视了科学分工；用短期效率掩盖了制度建设的缺位。
　　那些温情话语包裹的东西，其本质反而容易被忽略。“交给你我放心”的信任，“能者就要多担当”的期望，让“快牛”在无形的压力下陷入自我压榨的循环。但揭开这些，核心其实是管理者对沟通成本的回避。他们不愿费心去调动“慢牛”，觉得不如继续用顺手的“快牛”更省事。这是一种省力却残忍的懒政。当人的价值被当作纯粹完成任务的工具时，组织的温度便在冰冷的绩效指标中消失了。
　　伤害会蔓延开来。对“快牛”来说，透支精力挤占的不仅是休息时间，更是突破职业瓶颈的关键机会。当报表、会议、督办填满了所有日程，深度思考和自我提升的空间被挤占，最终陷入了“越能干越被困”的循环。而长期闲置的“慢牛”，能力在旁观中不断退化，渐渐成为团队的边缘人。更糟的是滋生出有毒的职场文化：当“多干多错、少干自保”成了潜规则，推诿塞责便会代替担当作为。长此以往，团队变成两个极端：累垮的骆驼和闲逛的瘦马，组织的运转终将陷入停滞。
　　破局不能仅靠道德说教，关键在机制调整。让“隐形剥削”现形是第一步：用数字记录公开每项任务的实际耗时与强度，打破“能者举手之劳”的假象。更深层次的改变在于考核导向：把“带出多少新人”、“团队能力提升情况”纳入管理者的绩效，推动管理者从“消耗人力”转向“培养人才”。比如，可以出台规定，干部晋升须先培养出两名合格继任者。
　　最关键的转变，是重新定义“快牛”的价值。“快牛”不该是到处救火、疲于奔命的人，而应是传递火种、照亮自己和他人的人。可以把骨干的经验做成标准操作手册，组织“慢牛”集中培训，让更多“慢牛”逐渐成长为“快牛”。同时为“快牛”建立保护和晋升机制，既让“快牛”有喘息的机会，不必“连轴转”，又让他们获得提拔重用，让有为者有位。只有这样，才可能出现以当“快牛”为乐、为荣，以当“慢牛”为苦、为辱的正向生态。
　　组织的生命力，不在于几头“快牛”疲于奔命，而在于所有成员形成的整体效能。只有放下挥打“快牛”的鞭子，高举爱护、重用“快牛”的旗帜，让“快牛”从负重者、背锅侠变为引领者、领导者，倒逼“慢牛”从旁观者、逍遥客变为接力者、主力军时，效率和人性才能得到兼顾，团队才能真正发挥出协同的力量。
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