如何做好新时代人才队伍建设

在新形势下，面对机遇和挑战，人才是现代社会竞争与发展的重要生产力，如何在新形势下做好人才工作，还应在以下几个方面入手：
一是在招才引才上要有新突破。首先要坚持人才优先理念。人才优先发展，不是一句简单的口号，而是科学的思路、扎实的举措。要按照“人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证、人才制度优先创新”的要求，真正把人才优先发展落实在地方经济社会发展的方方面面，落实在企业科学发展的全过程。其次要加大领导力度。领导同志要把人才工作作为未来发展的关键所在，带头加大领导力度，抓好人才工作。特别是要抓规划、抓投入、抓保障，把人才工作摆到全局的优先位置去谋划推动，确保人才发展专项资金落实到位，人才发展环境不断优化。最后要进一步健全人才工作的制度机制，统筹抓好工作规划、工作机构、经费投入、特色工程、优惠政策等方面的工作。其中最为重要的，是要有一个符合发展实际和目标定位的人才工作规划，引领各个方面的力量合力推进；有一套有针对性、有吸引力的特殊政策，保证“引才、育才、用才、固才”的实际需要。
二是在培才育才上要有新成效。科学的人才培养机制是造就人才成长的沃土，是催生人才辈出的动力，也是调动各类人才充分发挥作用的根本。要根据不同类别、不同层次人才的特点，组织培训、学习交流等多种方式，不断提高人才的综合素质、实践能力。可以将人才培训纳入干部培训计划，采取联合办班、专家授课、外出考察、传帮带等形式，对人才队伍进行专业化、系统化培训，逐步建立各类专业人才整体培养模式，促使人才队伍提质增量，推动区域内各类产业发展。除了外来人才，还应注重发掘本土人才。要结合区域内产业发展特点和实际，确定人才重点培养目标和对象，以理论培训、实地实践等形式开发和培养本土人才。
三是在选才用才上要有新举措。首先人才引进不能一味的追求“高大上”。不可否认，大专家、大教授等高端人才含金量高，但也不能罔顾人才作用发挥的现实基础和客观条件，否则，即便博了眼球，效果却未必好。应结合区域资源禀赋、体制机制、产业集聚等条件实际，选择是适用的、适合的人才，才能真正发挥人才资源的最大优势。其次人才贵在使用，有的人才“人岗”不相适，难以“尽其用”，造成部分人才没有发挥作用的平台。要建立完善用人机制，改革人才分类管理、优胜劣汰制度，创新选拔方式和考核办法，拓宽选拔视野。

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