领导有没有能力，看他开会就知道了

领导有没有能力，看他开会就知道了

作为一个职场人，经常都要参加各种各样的会议，但是有些会议完全是走过场，你是否也参加过一些无效会议呢？
有的会议，开了半天还不知道讲了啥，与自己半毛钱关系都没有；
有的会议，领导一个人在讲，一言搞定，一锤定板，美其名曰“集体讨论决定”；
有的会议，台上发言的滔滔不绝，下面参会者却在玩手机，或打瞌睡；
有的会议，大家七嘴八舌各讲各的，最后没有形成决议，还得下次接着再开；
有的会议，征求大家还有没有意见，大家都说没有意见，可会后却牢骚满腹......
为什么会是这样？很大程度上，其实在于这跟开会水平有关！
一个人领导力究竟怎样，可以从他组织会议的质量看出来，这实际上也是他领导能力的体现！
看过一个案例，有一家公司正在开项目策划会，会议室里坐满了各个部门的精英，大家都满怀期待地等着项目负责人来主持这场会议。
可谁也没想到，这位负责人一上台，就慌了神。
他先是拿着资料翻来覆去，半天找不到重点，然后开始结结巴巴地阐述项目目标，讲得含糊不清，让人摸不着头脑。
台下的同事们交头接耳、议论纷纷，气氛顿时变得尴尬起来。
原本应该是一场充满活力和创意的头脑风暴会，就这样被他搅得一团糟。
可见，在单位里，一个人有无能力，看他开会就知道了。
一个连会都开不好的人，很难想象他能带好团队，干出业绩。
开会，看似简单，实则是一门技术活，最显一个人的管理水平。
在企业的日常运营和机关工作的推进中，会议是一个再常见不过的场景。
然而，很多人却意识不到，一场会议，正是领导力的“试金石”。
一个领导能力强不强、水平行不行，从他开会时的表现就能窥得一二。
在我们身边，你有没有见过这种人主持会议：
拉了一堆人进来，坐了一个小时，始终说不到重点；一大堆意见，你说你的我说我的，一直没人拍板；明明要决策的事，结果开完会议啥都没定下来......
说白了，这哪里是开会，分明在瞎折腾，浪费所有人的时间。
真正有领导力的人，开会从来不是“讨论”，而是“推进”，是“落实”：
先讲清背景，把大家拉到同一节奏；然后点人发言，但会明确“你说这个是为了定什么”；最后拍板定方向，或者清晰列出待补充信息，安排谁跟进，把任务落到实处。
在职场，判断一个领导是否厉害，完全就能从开会见真章。
缺乏领导力的领导，往往最喜欢开会。不论大事还是小事都要开会，一天能开七八个会之多，还爱把不相干的人员拉来凑数，最终开几个小时的会，却什么都决定不了。
但有能力的领导，却懂得精简会议，很有规划。重要的事开小会，与核心人员深入研讨战略方向；小事开大会，例如新政策的宣讲、优秀业绩的分享等，让大多数人参与；紧急的事则不开会，先迅速行动，事后再进行复盘。
并且，厉害的领导都是做好充分酝酿，有的放矢。一般会在会前就让大家先安静地思考，默写自己的观点，避免被他人带偏节奏，还会鼓励那些不太起眼的员工发言。
会后，也会认真进行复盘，明确哪些事要开始做、哪些事要停止做，以及哪些事要继续做。
如果能遇到这样的领导，团队想不高效都难啊！
很多人以为领导开会必须板着脸吼人才算有权威、有气势，事实上并不是这样的。
真正的气场，不是刻意摆出的威严姿态，而是领导者内在能量的自然外溢。
换句话，领导的气场是个人魅力和威严的外放，而不是纯靠权力和声量。
比如，当领导落座主位时，不需要提高音量就能让会议室立刻静下来。
不怒而威，这种无声的掌控力，完全是建立在他的人格魅力和能力水平的底气之上。
有的单位开会的时候，领导在上边大讲，下属在下边小讲，或者思想开小差，这样的领导绝对没有领导力，否则下属不会这样，也不敢这样。
是不是有能力，在遇到突发情况，更能能检验领导的水平。
比如，突然客户要求提前交货，这个时候，领导自己先不慌，大家才有主心骨。
若是领导慌了神拿不定主意，或拍桌子骂人，或说话结结巴巴，底下人马上觉得要完蛋了。
这绝不是一个合格领导的素质和做法！
真正领导力强的人，一定是能驾驭复杂局面的高手。
他们明白，团队的力量源自于每一个成员的智慧与贡献。
在会议中，他们不会独占话语权，而是积极鼓励团队成员发表自己的看法。
苹果公司的创始人史蒂夫・乔布斯在产品研发会上，虽然他有着卓越的远见和独特的审美，但他从不搞一言堂。
他会认真倾听工程师、设计师们的意见，哪怕这些意见与他最初的想法相悖。
正是这种开放包容的态度，让苹果的团队能够充分发挥各自的创造力，最终打造出了一款又一款具有划时代意义的产品。
要知道，在会议中，决策是最为关键的一步。开会最怕议而不决，决而不行。
有些领导开会时，口若悬河，头头是道，但到了该做决策的时候，却犹豫不决，生怕担责。
这样，只会让下属无所适从，从而错失发展机遇！
中国管理科学研究院2024年发布的《企业会议效率报告》里说，那些“会后没清单、议而不决”的会议，平均让团队每天多花2.3小时在无效沟通上，而明确“谁来做、何时完”的会议，能让团队执行力提升近两倍。
说到底，开会不是目的，而是让大家心往一处想、劲往一处使的工具——
聪明的人都懂这个道理，所以会把时间和精力花在“解决问题”上，而不是“凑齐人数”上。
因此，真正英明而有能力的领导，一定是敢于担当的“决策者”，也是善于协调的“和事佬”。
他们懂得，开会不是为了讨论而讨论，而是为了解决问题，拿到结果。
即便遇到不同声音，也会想方设法达成共识。
在开会的时候，分歧和矛盾是很难避免的，这也是最考验领导者协调能力的关键时候。
听到这样一件事，在一家广告公司的创意策划会议上，设计团队与文案团队，就广告风格产生了激烈的争执。
设计团队主张极简风格，而且认为简洁的视觉，更能吸引受众；而文案团队则坚持丰富的文案，强调信息传达的完整性。
主持会议的公司领导并未急于评判，而是运用恰当的沟通技巧。
他先分别请双方阐述各自观点的依据，待双方充分表达之后，再以公正客观的态度来分析：
“设计团队所追求的那种极简风格，能够提升视觉上的冲击力，而文案团队注重的信息完整性，可以加深受众的理解。
我们能否在前期，用极为简洁的视觉来吸引眼球，接下来再通过巧妙的设计，在后续的环节中融入关键的文案信息？”
通过这样协调，不但维护了会议的秩序，也化解了彼此矛盾，促进了团队的和谐。
这才是开会的意义所在，领导能力的具体展现！