李蓬国：“坐牢式上班”：别忘了“尊严也是生产力”

　　小鹿妈妈多名员工告诉《正在新闻》，公司全天禁止员工使用手机、走出公司；午休时无法出门就餐，外卖也必须在工位吃；特殊情况想走出公司大门，需打报告申请才可出门；如违反，会被安排打扫卫生。各项规定针对所有岗位员工，运营、采购等非生产性岗位也要遵守上述规定。员工认为小鹿妈妈管理制度严苛，上班时间就像“坐牢”。（3月26日极目新闻）
　　合肥小鹿妈妈公司因“坐牢式管理”被立案调查，这场风波揭开了某些企业将效率追求异化为“人性牢笼”的荒诞现实。从工位强制就餐、午休禁止外出，到未推椅子便罚打扫卫生，看似严苛的“细节管理”，实则是将劳动者物化为流水线零件的粗暴逻辑。
　　事件的荒诞性不仅在于管理手段的越界，更在于对法律常识的漠视。劳动合同签署后被企业单方收走，员工使用手机需层层审批，这些操作早已突破《劳动法》划定的红线。律师指出，限制员工通讯权、休息自由涉嫌违法，而企业所谓的“规范化”既无合同依据，也缺乏必要沟通，本质上是披着制度外衣的权力任性。
　　更深层的矛盾在于管理思维的滞后。连午休都无法出门就餐，外卖也必须在工位吃，这种“禁锢式管理”反映出，某些企业仍停留在“管身不管心”的原始阶段。北京中关村某科技企业尝试的“弹性信任制”或许提供新思路：取消固定考勤，以任务完成度考核绩效，反促使效率提升23%。这证明人性化管理与高效产出本非对立，不必强行制造割裂。
　　监管机制也需同步进化。劳动监察部门虽迅速立案，但同类事件屡禁不止，折射出运动式执法的局限性。杭州试点的“企业健康码”值得借鉴：通过员工匿名评分生成企业合规指数，低分企业将面临重点监察与融资限制，让市场力量成为监督的“第三只手”。
　　值得深思的是，这家年营收超十亿的日用品企业，在电梯广告中高喊“呵护每一份精致生活”，却对员工的体面熟视无睹。这种价值观的分裂，恰是“重效益轻人文”管理哲学的缩影。管理学大师德鲁克早有告诫：“员工不是成本，而是资源”。
　　破解困局需三重转向：技术向善，推广“智能工牌”记录工作时长，让科技成为维权盾牌而非监控工具；监管前移，建立行业协会与工会联合巡查机制，对高频违规企业实施“阳光清单”公示；文化重构，将员工满意度纳入企业评级体系，倒逼管理层正视“尊严也是生产力”。
　　流水线上流动的应是产品，而非压抑的叹息。当企业学会用制度而非铁笼承载管理智慧，用工位而非牢房安放劳动尊严，这场“坐牢式上班”的闹剧才能真正谢幕。毕竟，比流水线速度更重要的，是人性化管理的文明刻度。（文/李蓬国）

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　　合肥小鹿妈妈公司“坐牢式管理”事件暴露的不仅是企业管理失范，更是对党的群众路线和党风廉政建设的背离。党的宗旨要求始终把人民利益放在首位，而将员工禁锢于工位、剥夺基本自由的做法，本质上是对劳动者尊严的践踏，与党倡导的“以人为本”理念背道而驰。此类现象折射出部分企业管理者存在官僚主义思维，将权力凌驾于法律与人权之上，亟需纪检监察和劳动部门联动介入，严查背后可能存在的权力滥用与监管缺位。党风廉政建设不仅要管住“看得见的权力”，更要推动全社会构建尊重劳动者权益的价值导向。企业党组织和工会应主动作为，将维护职工合法权益纳入监督范畴，让“尊严也是生产力”成为管理者的必修课，真正实现发展成果由人民共享的初心。

“坐牢式上班”：别忘了“尊严也是生产力”