做一条方向正确的“头鱼”

做一条方向正确的“头鱼”

有位石油大亨去天堂参加会议，发现座无虚席后。于是，他大喊一声：“地狱发现石油了！”
这一喊，使得石油大亨们纷纷起身，向地狱跑去，很快，天堂就只剩下他一人。
让人想不到的是，没过多久，这位大亨自己竟然也急匆匆向地狱跑去。
因为他看那些人都趋之若鹜跑向地狱，心里便产生了怀疑：莫非地狱真的有石油吗？
盲目跟风，是由来已久的一种社会现象。很多时候，我们也常常会不假思索地跟从别人的脚步，一不小心，把自己也带进了坑里。
这种情况，在管理学中叫“鲦鱼效应”！
何谓鲦鱼效应？也叫“头鱼理论”，这是德国动物学家霍斯特提出的。
霍斯特在研究中发现了一种有趣的现象——有种叫鲦鱼的鱼，体长，侧扁，银白色，侧线紧靠腹部，性活泼，善跳跃，常在水面结伴往来，迅速游动。
因个体弱小，难以抵御天敌的侵袭，所以鲦鱼往往喜欢群居，并以群体中的强健者为首领。首领游向哪里，其他的鲦鱼也跟随到哪里。
如果这条作为首领的鱼游错了方向，那么其他鲦鱼也会像从前一样盲从，导致整个鱼群出现危险。
一次，霍斯特在实验中，他抓住一条领头的鲦鱼，将它的神经中枢割除，使其失去自制力，行动紊乱。然后，再将其放回去，结果发现：在失去了领导力后，其他鲦鱼依然和之前那样追随它。
其实，在现代管理中，管理者就像鲦鱼的首领，指引着整个团队向一个方向前进，如果决策者出现了失误，那么肯定会影响整个团队的工作效率和成绩。
也就是说，管理者就是团队的核心脊梁，必须为团队的发展承担责任，方向正不正确至关重要。如果方向不对，则会殃及池鱼。
现实中，我们不难看到，在一个企业或组织里，因为管理者的方向错误，致使整个企业或团队走上错误的道路，从而离心离德、分崩离析。
同时，也有一些刚加入团队的成员，勇气可嘉，善于创新，尝试新的领域和业务，带领团队走上了正确的道路，他也因此成为了新的“头鱼”。
做一条优秀的“头鱼”，除了要有正确的方向感，必须还要是一个身先士卒的领军者。
管理者由于所负的责任和所处的位置，其一言一行、一举一动都处于下属员工视线之内，表率作用发挥得如何是关键。
作为管理者，可以通过榜样的身教、品德的熏陶、情操的感染等潜移默化的作用，使员工自觉地产生敬佩感与信赖心，从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力，带好团队实现目标、完成任务。
作为亚洲的首富，李嘉诚就是这样一条“头鱼”。
李嘉诚于1950年，也就是22岁那年开始创业，投资创办塑胶厂，取“长江不择细流，故能浩瀚千里”之意，公司命名为“长江塑胶厂”。
创业之初，由于资金短缺，“长江”只能落户于离市中心较远的廉价厂房，购买欧美已经淘汰的旧设备进行生产。
而李嘉诚本人也丝毫不像一个“老板”，他身兼数职，既是操作工，又是技师，还是设计员、推销员、采购员、会计师、出纳员；没有餐桌，他就与大家一起蹲在地上吃饭；没有像样的睡觉的地方，他就经常在仓库里过夜，与员工同甘共苦。
1957年，为了学习专利技术，李嘉诚专门跑到意大利，应聘到一家公司里做小工。在工作中，他认真观察和学习工艺流程，时时向技术人员虚心讨教。通过一段时间“潜伏”后，终于取回了“真经”。
“长江”的员工们被李嘉诚的努力和无畏所折服，也被他的坚持和认真所打动。
在李嘉诚的带领下，“长江”利用他从意大利带回的先进技术，开发了塑料花产品，并主攻塑胶花市场。从此，奠定了李嘉诚在塑胶行业的龙头地位。
正是这种坚韧执着的品质，李嘉诚带领全体员工走出了创业初期的困境，克服了发展过程中的障碍，最终成就了“长江”的辉煌。
可见，做一条眼观六路、耳听八方、思维敏锐、方向正确的“头鱼”，一呼百应让别人一路跟随，就能走出人生的康庄大道。

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