化短为长是用人的更大智慧 
千年飞山 发表在 荷韵轻香|散文 华声论坛 https://bbs.voc.com.cn/forum-5-1.html
化短为长是用人的更大智慧
文|千年飞山
十年树木，百年树人。人才，是第一资源，是引领发展的第一动力。
一位专家曾讲过这样一句话：“发现并用好一个人的优点，你只能得60分；如果你想得100分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用他的缺点和不足。”
这就告诉我们：选人用人不仅要用其所长，而且要看到尺短寸长，善于化短为长。
听过一个故事，两个老板在一起交流经营和管理心得，其中甲老板抱怨自己公司有三名员工太不成器了，乙老板便询问原因。
甲老板答道：“他们一个吹毛求疵，整天嫌这嫌那；一个杞人忧天，总为些莫名其妙的事情担忧；而另一个游手好闲，喜欢在外面瞎逛乱混。”
乙老板听完，并没有接话安慰甲老板，也没有讲大道理，若有所思地说：“干脆让他们三人到我的公司上班吧，这样也省了你解雇他们的麻烦。”
甲老板高兴地答应了。
第二天，这三人到新公司报到，乙老板早已为他们安排好了工作：爱吹毛求疵的那位负责质量监督；杞人忧天的那位负责安全保卫；而喜欢闲逛的负责出外做宣传和调查。
一段时间过后，这三人在各自的工作上做出了优秀的业绩，乙老板的公司也更加发展壮大起来！
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其实，在这个世界上，每个人都有用武之地。没有绝对的蠢材，只有没放对位置的天才；没有无用的员工，只有不会用人的老板。
有时候，短处与长处都是对等的，只要善于运用，短处也可以转化为长处。就看你有没有乙老板那样的智慧和眼光，试着从多个角度去看待问题。
“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。”在不同的条件下，长处和短处可以互相转换，而这种长短互换的辩证关系，往往很容易被人们忽视。
比如，有的人性格倔强，但可能做事有主见，不会随波逐流；有的人办事缓慢，却可能工作认真细致，不会出现大的纰漏。
事实一再表明，选人用人的关键在于尽量使每个人都能找到适合自己的岗位，促使其发挥最大的潜能。
历史上，有许多知人善用的领导，留下了用短为长、人尽其才的佳话。
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唐朝的宰相韩滉，有次在家中接待一个前来求职的年轻人。
此人看上去不善言谈、不懂世故，脾气还有些古怪，连一旁的介绍人都感到非常尴尬，觉得他不会被看中。
不料，韩滉却留下了这个年轻人。因为他从这个年轻人不通人情世故的短处中，看到了他铁面无私、刚直不阿的长处，于是任命他为“监库门”。
年轻人上任后，果然不出其所料，恪尽职守，库亏之事极少发生。
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用人之短的故事还有不少，清嘉庆年间，著名将领杨时斋奉命镇守后藏。
某年秋天，敌军大举进犯，双方交战数月，敌军伤亡惨重，但清军也损兵折将，需大量补充兵员。于是，杨时斋下令招兵。
招兵启事贴出后，城内百姓踊跃报名。
一天，招兵站来了四个残疾人，一个跛脚，一个哑巴，一个盲人和一个聋人。负责招兵的军官看了四人一眼，摇着头说：“你们快快回家去吧，我们军营里用不到你们这样的人。”
这四个人一听不乐意了，双方激烈地争吵起来。
恰巧，杨时斋路过这里，便上前询问为什么争吵。
听了双方陈述，杨时斋对招兵的军官说：“不管他们能干什么，你先招进来，总不能现在就一盆冷水浇灭了他们报效国家的热情。”
负责招兵的军官不好反驳，只有招了那四名残疾人。
第二天，负责兵员分配的军官找到杨时斋，说：“大帅，新招来的那四名残疾士兵，他们又聋又哑、又瘸又瞎，什么都干不了，我实在想不出该分配他们去哪里？”
杨时斋想了想，对那名军官说：“让瘸子去守炮台，让哑巴去做传令兵，让瞎子去前哨探听敌人动静，让聋子留在帅帐内听用。”
旁边的副将对杨时斋的分配方法感到不解，就问：“为什么做出如此分配呢？”
杨时斋“哈哈”一笑，说：“我在这四个人身上实在找不到什么长处来用，就只好使用他们的短处了。”
副将听了，还是不明白：“用他们的短处，怎么用？”
杨时斋说：“跛脚之人行动不便，让他去看守炮台，就难以弃炮台而逃；哑巴不能说话，让他去各军营寨传达密令，即使被抓也能守口如瓶；瞎子听觉灵敏，放在阵地前哨，能探听到几十里外的敌人动静；聋子听不到声音，留在帅帐内听用，不用担心军机被泄露。”
副将禁不住竖起大拇指，赞道：“妙哉，大帅用人之短，实在精妙过人！”
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每个人都有缺点，就看你如何运用。韩滉和杨时斋用人的高明之处，就在于能从他人的短处中看到长处，并为其提供合适的岗位，实现化短为长、才尽其用。
古语云：“用人之道，在于扬长避短。”唐朝政论家陆贽也曾说过：“人之才行，自昔罕全，苟有所长，必有所短。若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。”
领导者使用人才既要注重用其所长，又要懂得用其所短。善于用人之长，固然值得肯定，但如果能从人的弱点中发现并挖掘优点，做到用短为长，更值得称赞。
所以说，在选人用人中，善用人短，化短为长，是一种更大的智慧。
