选对人永远是领导的头等大事

选对人永远是领导的头等大事

关于管理有这样一种说法，“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”
这句话道出了管理一个残酷的真相：一切团队问题，都源于自己的管理无能，无关下属的能力。
被称为“现代管理学之父”的德鲁克曾说过：“管理是正确的做事，领导是做正确的事。”
而正确的做事，首先源于正确的选人，也就是要选对人。
在这方面，曾国藩是绝好的学习榜样。那时，装备精良的正规军绿营都打不过太平军，曾国藩带领一帮手无缚鸡之力的书生和种庄稼的农民，却成了太平军的梦魇。
太平天国起义爆发后，曾国藩接到办理团练的谕旨，但他却并不蛮干。第一件事就是，迅速着手重新厘订士兵的招募条件以及饷章等内容，并制定了相应的规章制度。
一开始，他就想明白了，在当时那种情况下，只有建立一支与绿营不同的军队，才可能和绿营走出不同的路。
所以，湘军在招募规定中明确提出：“招募兵勇须取具保结，造具府、县、里居、父母、兄弟、妻子、名姓、宾斗清册，各结附册，以便清查。”
还有一点特别突出，湘军选兵，兵必土著，曾国藩还特别喜欢农民，在提拔将领上，又尤其喜欢读书人。
据说，湘军在招募兵丁时，专挑湖南籍山区农民。
为什么是农民？曾国藩的原因是， “大抵山僻之民多悼，水乡之民多浮滑，城市多游惰之习，乡村多朴拙之夫，故善用兵者，尝好用山乡之卒，而不好用城市近水之人”。
说白了就是，农民憨厚，好管好用。当时绿营的问题，就是习气太重，多为浮滑游惰之辈。
为什么又是土著？曾国藩的考虑是，土著兵有家室的眷顾，较易管束；遣散归籍之后易于查察；即便遇有逃亡，也容易按籍追捕。
也就是，拖家带口，不容易当逃兵，当了逃兵，也容易追捕，跑得了和尚跑不了庙。
那又为什么提拔读书人？因为这些人身上有一种共性——狂热的使命感。
其实，就是今天所讲的使命、愿景、价值观等对组织的作用。
太平军最大的问题是，用天主教否定中国传统文化，曾国藩打出“卫道”的旗号，正是读书人的心声。
正是曾国藩“善选”，选对了人来做对的事，才占据了半壁江山，立下了汗马功劳。
一个企业也是因人成事，首先要从选人开始，选对人才能成就事。
实际上，无论企业规模大小，人才都是事业成败兴衰的关键所在。
常言道：得人才者得天下。
《从优秀到卓越》作者也吉姆·柯林斯就说过这么一句话：“商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。”
人才投资是企业发展最为重要的投资，选人是企业领导最重要的事情。
所以，如何选对人，是企业人力资源管理的第一关。
在现实中，很多企业领导常会遇到这样的问题：提拔了一个骨干员工或者业务精英，却没想到，他的各方面能力是不错，但一带团队，立马成了“水货”。
这类员工带团队的结果，不是管理太严逼走一些下属，就是团队业绩一落千丈。
为什么会有这样的问题呢？很大的问题就在于领导识人不明，选错了人。
实际上，管理就是选对人。
人选对了，人岗匹配，德才兼备，自动自发拦不住，不用扬鞭自奋蹄，管理就省心了。
人选错了，选个小人，德不配位，他天天跟你背后使坏，最后会坏了大事！
听过一个故事，有位民营企业家，不知不觉把企业做大做强了。面对越来越发展的企业和越来越多的员工，这时，他有点力不从心了，不知该怎么管理。
于是，这个企业家聘用了职业经理人。但他看走了眼，选了一个小人做经理人。
小人一看，公司前途无量，老板有点缺心眼，便给老板洗洗脑：老板，这样下去路会越走越窄，公司应该如此这般去改制，才能持续发展，蒸蒸日上……
花里胡哨，云里雾里，老板心想：不愧是高人，放心大胆、全权委托他去改制吧！
结果，改制完成，公司变成他的了，老板反而被扫地出门了。
看看，选错人是多么危险！
 但凡发展好的企业，都重视人才建设，选拔对的人为自己所用。
美国最大的网络电子商务公司亚马逊，2022年营收为5140亿美元，2023年《财富》美国500强排行榜第2位，世界500强排行榜第4位，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。
在亚马逊，最重要的决策就是招人。但首席执行官杰夫·贝佐斯在选人用人中，宁可错过一个完美的人，也不错招一个不对的人。
为什么？他解释：“因为你的人就是你的企业，人不对，一切都无从谈起！”
选人用人，至关重要。用好一个人，会激励一大片；选错一个人，会挫伤一大群。
所以，人才虽然是企业最核心的资源，但选对人永远是领导的头等大事！

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