从“炒栗子”学管理之道

从“炒栗子”学管理之道

有一次，辽圣宗巡视天下，发现一个叫萧朴的臣子特别善于治理地方。在他的领地内，百姓安居乐业，每个人都是笑逐颜开，于是辽圣宗便将其叫来询问是如何施政的。
　　萧朴非常谦恭地说：“臣下哪里有什么经验啊！不过是在炒毛栗子。
臣下授命之初，发现这里盛产毛栗子，便想到如果将毛栗子炒熟，卖到别处，百姓也会有一笔小收入。于是，就在同一个锅里炒，但却发现了一个问题：小的熟了，大的还生着；大的熟了，而小的却又糊了。
后来，臣下就把大的和小的分开炒，只要火候掌握得好，都能炒得一样香甜可口。
所以，臣下办任何事情，都像炒毛栗子一样，既分清层次，又注意火候。除此之外，臣下别无他能了！”
　　辽圣宗听了，哈哈大笑说：“你这哪里是在炒毛栗子，分明是在教寡人治国之道啊！”
　　后来，辽圣宗就把萧朴调到自己身边，而萧朴也不负圣望，无论大事还是小事都能做得恰到好处，因而也被升到了宰相的位置。
世上之事，无论大小，都有其规律。凡事抓住脉络，掌握分寸，就一定能做好。
对领导者来说，抓管理就要像“炒栗子”那样，既要分清层次，又要注意火候，才能得心应手，皆大欢喜。
说到底，管理就是两件事：管人和管事。如何做好？八个字：管人要“稳”，管事要“准”。
“管人要稳”，就是要注意火候、把握分寸，防止过犹不及适得其反。
领导者在管理中，不可避免会遇到这样那样的问题。比如，下属成长太慢，达不到预期；下属不服你，做事没动力，你稍微说几句，他就撂挑子不干了。
这个时候，一定要心平气和稳得住，核心就是做到不急功近利，“把大的和小的分开炒”，对不同下属和不同问题区分对待，因材施教。 
其实，几乎所有管理上的问题，都是人的问题。
在管人的时候，切忌急于求成。因为一旦急于求成，就很容易忽视人才成长的规律，就难免有简单粗暴的作风，最后的结果也往往不尽如人意。
心急吃不了热豆腐，只有耐得住性子，掌握好火候，小火慢炖，才能熬出真功夫。
物极必反，做任何事情都要有个度，超过了这个度，就会发生质变。
所以，管人、理事，做决策、定措施，“火候”很重要，务必要抓住时机。
这就对领导者提出了要求，首先，要制定恰如其分的工作目标，既不能要求太低、没有约束，也不能贪大求多、夸大其词，脱离当时当地的实际情况，就成为废纸一张；
其次，要把握好与下属的关系，保持适当的距离，太远了，高高在上，盛气凌人，会脱离群众；但太近了，没有分寸、拉拉扯扯，又很容易导致感情用事，不坚持原则；
再次，要妥善用好自己手中的权力，既不要随意插手别人职权范围内的事情，也不要去过问和处理一些不该自己管的事情。
只要心中时时装着一把尺子，处处注意把握好尺度，就能驾驭好下属，拧成一股绳干事创业。
“管事要准”，就是要分清轻重、抓大放小，防止眉毛胡子一把抓。
生活中，常常遇到这样的领导：整天有开不完的会，出不完的差，看不完的材料……忙得不可开交，好像哪里少了他都不行。
这种领导往往崇奉“事无巨细，事必躬亲”，但时间一长，便会造成上级闹心，下级分心，自己也觉得十分苦恼却不能自拔。
究其原因，就是他们做事不注意层次层级，不注重轻重缓急，而且什么事都要自己作主，不会放权，分不清自己和下属该做的事情，一味地“胡子眉毛”胡乱抓，结果当然是稀里糊涂“一锅粥”。
所以，领导者在管事的时候，一定要有目标、有计划，做到精准高效才会有好的结果。具体说来，就要做到三点：抓大、放小、管细。
1、“抓大”，就是要抓大事，抓住最重要的事。
判断一个事情重不重要，一定要深思熟虑考虑周全，抓主要矛盾，看穿事情的本质。
有些领导者不这样做，结果越忙越是焦头烂额，越没有效率，这其实是瞎忙。
根据帕累托的“二八法则”，最重要的事情只占20%，其余80%尽管是多数，实际上并不重要。
这告诉我们，在不平衡的社会下，那些20%最重要的事情是急需着手先处理的，而不是强求事事求好，不必追求所有的机会。
所以，领导者只需要抓大事，抓重点就可以了。 
2、“放小”，简单来说就是要学会授权放手。
有些事情不需要自己去亲力亲为，可以下放权力，交给合适的人去做即可。
 哪些事情可以授权？领导者心里要有一个标准和底线，就是你不参加、不干涉，也不会对事情造成大的影响。
 需要注意的是，并不是对事情不闻不问，置之不理，在授权的同时，也要学会规避风险。也就是要追好过程，当出现问题时，需要力所能及及时提供帮助和支持。
放心不等于放纵，放小不等于放任，领导者要做教练，而不是监工。
 3、“管细”，就是在关键环节、重要细节，在能出成果的地方，要一竿子插到底。
 什么叫一竿子插到底？就是说，为了成功，举措要拆到最细的颗粒度，不达目的誓不罢休。 
微软前任CEO史蒂夫，是“抓大放小”尤其是“管细”的典型。有一次，他接受各国CEO的年度汇报，巨大的屏幕上，每一页都是密密麻麻的业务数据。 
当一个CEO滔滔不绝汇报时，史蒂夫突然打断插话，说：“停，你翻到前面，这一页的这个数字，和那一页的那个数字，是矛盾的，请你解释一下。”
 那个CEO瞠目结舌，愣住了，回答不上来。史蒂夫很生气，说你根本不了解情况、不懂业务，当场就把他解雇了。
 可见，管细一个细节就要学会搞突然袭击，检查那些可能出错的地方，检验下属的能力水平，这样才能真正把人管好，把事理清。
因此，抓大、放下、管细是领导者的必备素质，管事有准度，结果就有保障。

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