乡村振兴人才要“流”更要“留”

　　乡村振兴人才要“流”更要“留”

　　乡村振兴战略是基层一线落实“第二个一百年”规划和部署重要抓手，需要方方面面的支撑，人才是乡村振兴不可或缺的重要因素。在乡村振兴战略实施的过程中，乡村振兴人才既要“流”更要“留”。
　　人才兴，乡村才会兴。乡村振兴依靠的因素固然很多，但是人才支撑无疑是一个非常重要的因素。对于乡村来说，随着城市化进程的推进，也存在极大的人才流失问题。人才的流失不仅仅因为高薪、高福利，还有乡村建设滞后等原因。由于乡村大多地方的交通还不便利、自然条件一般、工作环境差、效益差距大等原因，直接导致了乡村人才的“流动”或“流失”。乡村振兴目标实现，离不开优秀的本土人才、下派人才和聘请人才，乡村振兴人才既要“流”更要“留”，要正视乡村人才的流动率，全力营造留人留心的浓厚环境。
　　推动乡村人才“流动”。伴随着乡村建设的实施而成长，自然会涌现一些优秀的人才，然而人才的流动、甚至更引进不久就流失是客观存在的现象，我们应该正视这个现象，不要怕乡村振兴人才的流动。留住人才，不是说留住了某一个人才，就称其为留住人才了。乡村振兴选人与乡村人才流动是一个双向的选择过程，我们乡村建设不能仅仅盯着把人留住，而更要紧的是营造留人留心的环境，让乡村人才集合在乡村大家庭之中！
　　注重乡村文化合流。乡村振兴战略的实施，必然要形成一些乡村文化意识，反映了乡村振兴战略实施过程中的文化和意识流。优秀人才进入乡村大系统后，首要的工作是让这些人才的思想意识流尽快与乡村的文化、乡村干部群众的思想相融合，防止出现思想意识逆流现象，给乡村振兴发展带来阻力。
　　加强乡村人才交流。乡村人才之间、人才与群众之间的不断交流和融合是拴心留人的重要措施。要增进他们之间的协调性，让他们和谐相处，不仅限于工作中协调性，工作之外的个人性格、生活习惯、个人信仰、朋友圈等也会影响到工作沟通协调。还要加强与地方党政机关、社会的沟通融合，通过与全社会多方面的人和事融合，来强化乡村人才管理。
　　合理激励留住人才。在人才的使用中，要时刻注重对人才群体或个体进行心理分析，在掌握人才心态的基础上应用适当的方法进行调节，做到留人先留心。要将乡村振兴的发展、岗位的需求与人才群体和个体的素质、技能相结合，知人善任。还要注重绩效考评的激励、促进作用，刺激人才在乡村实现个人价值。
　　总之，只要不断地下功夫完善人才管理工作，在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断地变革、调整，留住企业的“明星”，留住骨干，单位的人才流失现象就会得到预防，人才就会在有效的流动中得到有效的留住。

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