有压力才有动力，有竞争更有活力

有压力才有动力，有竞争更有活力

西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久，沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好，销量也差，如果抵港时沙丁鱼还存活着，卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来，渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这在经济学上，被称作“鲶鱼效应”！
具体来说，鲶鱼效应就是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
其实，用人也是如此。一个单位如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，很容易产生惰性。
尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、疲劳，倚老卖老变成“老油条”。因此，有必要找些外来的“鲶鱼”加入，制造一些紧张气氛，形成竞争氛围。
后来，鲶鱼效应就被人们运用到管理中，也就是采取一种手段或措施刺激企业活跃起来，投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
实践证明，当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，则跑得就越快。
当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时，自然会有一种紧迫感，必然会加快步伐。否则，饭碗不保，很可能会被淘汰掉。
这样一来，企业自然而然就生机勃勃了！
有压力才有动力，有竞争更有活力。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。
利用好鲶鱼效应，通过个体的“中途介入”，它在群体中发挥竞争作用，这是符合人才管理的运行机制，也是企业管理者激发员工活力的有效措施。
目前，一些政府机构和单位进行的公开招聘和职位竞争就是很好的例子，这种方法可以让人们感觉到危机感，更好地工作。
同样，大多数失败的公司事先都有一些迹象表明他们出了问题，但是即使少数人注意到了这些现象，可又不太在意，没有及时改进，最后导致破产、倒闭。
比如，企业的氛围死气沉沉，缺乏压力和活力，管理松松散散，员工懒懒散散。
而一些真正有能力有潜力的人得不到充分发挥才能的机会，他们要么离开公司，要么被不必要地浪费掉，企业慢慢失去了生机。
鲶鱼效应对企业影响深远，对每个人都是这样。
一个人如果没有了竞争的压力，就会固步自封，失去上进心，慢慢沦为废人；只有保持一定的危机意识，毫不懈怠、坚持到底，才能获得持久的成长。
作家余秋雨，前半生可谓顺风顺水。
37岁时，就出版了《戏剧理论史稿》，随即获得首届全国理论大奖，第2年成为当时国内最年轻的文科正教授。
40岁时，就被聘为上海戏剧学院院长，其他头衔和荣誉更是不计其数。
原本，只要他在这个位置上正常做下去，前途不可限量。可余秋雨的心里，却越来越焦虑。
他发现，自己的环境太杂乱了，也太舒服了。每天除了管理工作外，不是应酬就是出席各种活动，几乎没有空隙来看书和写文章。
长此以往，自身的学术水平必将受到影响，恐怕不仅没有长进，甚至还会倒退。
于是，1991年，余秋雨做了一个震惊世人的决定，裸辞上海戏剧学院院长。
之后，他孤身走上西北高原，在风餐露宿中，考察中国文化的遗址。
白天，他以脚步丈量大地；晚上，则把一天的经历与感悟记下来。次年，他将写下的文字集结出版，这就是传世之作《文化苦旅》。
这部作品开创了文化散文写作，畅销至今，也一举奠定余秋雨在文学史上的地位！
杨澜曾说过，万无一失意味着止步不前，那才是最大的危险。为了避险，才去冒险，避平庸无奇的险，值得。
俗话也说得好：“生于忧患，死于安乐”。
活力，来源于竞争，来自于压力和挑战。一个人有压力，才会有前进的动力。
没有危机，就是最大的危险。当人的惰性一旦成为一种习惯，你就已经成为了温水中的那只青蛙了。
所以，人生一世，我们需要时刻保持警醒和警惕，只有多逼自己一把，给自己适量的压力，才能激发最大的潜能，成为最好的自己！

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