拉锯效应：相互配合才能赢！

 拉锯效应：相互配合才能赢

有一家企业，在招聘员工时，要进行一场特殊的考试：他们把报考的人带到一个农场，并随机将每两个人分成一组，然后发给每组一把锯子，要求将一根圆木头锯成两段。
在锯圆木头的时候，有的组两个人不能相互配合，快慢不当，费了很长时间才把圆木头锯开；有的组两个人很快就磨合好，能相互配合，用了很短时间就把圆木头锯开。
结果，这家企业将“为能否相互配合很快锯开圆木头”作为是否录用的一个重要指标。哪组锯得快和整齐，就录取这两个人，反之则不录取。
这个效应，叫“拉锯效应”。
具体来说就是，在社会分工更加精细、更加需要协调的今天，一个优秀的人才要发挥作用，必须善于与他人相互配合，否则将一事难成。人们将此称为“拉锯效应”。
在一家企业里，个人能力对员工的工作有着极其重要的作用，但成功的员工更应依靠团队的力量。
依据“拉锯效应”，企业领导要管理好一所企业，领导成员之间、下属之间，以及企业领导者和下属之间，都要注重在各方面的相互配合，形成1+1>2的局面，从而促使企业的工作不断登上新台阶。
不仅企业如此，所有的集体都是这样。一个团队好不好，效率高不高，关键在于各方面相互的配合度高不高。
因为很多时候，很多事情，都需要团队协作，才能形成核心竞争力，而不是一个人单打独斗，独逞英雄。
如果大家都只想着自己的利益和前途，那么事情绝对难以做好，更不会取得成功。
在历史上，那些参透了拉锯效应的人，都建立了丰功伟绩。
唐朝时期的唐太宗作为九五之尊，用人的关键点，就是让人才产生拉锯效应，完美地匹配成一组，发挥更大的作用。
在他掌权时期，留下了“房谋杜断”的千古佳话，开创了“贞观之治”的太平盛世。
《旧唐书房玄龄杜如晦传》中记载：唐太宗同房玄龄研究国事的时候，房玄龄总是能够提出精辟的意见和具体办法，但是往往不能做决定。
这时候，唐太宗就必须把杜如晦请来，而杜如晦一来，将问题略加分析，就立刻肯定了房玄龄的意见和办法。
战国时期的范蠡也深谙“拉锯”之道，他不但治国理政有一套，更是被民间恭奉为“文财神”，被史学界称为治国良臣、兵家奇才、经营之神、商家鼻祖。
当时，南方吴越一带急需大量战马，此时恰好北方多牧场，马匹彪悍又廉价，如此巨大的商机范蠡自然不会错过。
可是，南北之途匪患猖獗，如何安全地将马匹送到南方呢？
范蠡灵机一动，想起了北方很有势力的布匹商人姜子盾。他明白姜子盾如果想做生意，一定早已花重金买通了途中的所有强人。
于是，范蠡在城门贴上告示，表示自己组建了一支马队，开业酬宾可以帮人运货到吴越。果不其然，姜子盾找上门来表示要和范蠡合作。
就这样，姜子盾省下了一笔巨额运费，范蠡也顺利卖出了自己的马匹，双方步调一致，都取得了最大化的利益。
可见，一个人的能力毕竟是有限的，要想有所作为，合作才能共赢！
所以，一个优秀的团队必然要求员工树立强烈的团结精神和合作意识。
只有树立团队精神，加强协作配合，才能形成相互支持、团结共事、协调有力的运转机制，才能增强工作合力，减少内耗、凝聚合力，齐心协力搞好工作。
当然，团队成功后的鲜花和掌声，不可能均等地分配给所有成员。
这时，必须要有人甘于屈居后台，如果大家都抢着要去出风头，那也不会有大的成功，至少成功不可能持久下去。
第一次登陆月球的太空人，其实共有两位，除了大家所熟知的阿姆斯特朗外，还有一位是奥尔德林。
当时，阿姆斯特朗说过一句话：“我个人的一小步，是全人类的一大步”，这早已是全世界家喻户晓的名言。
在庆祝登陆月球成功的记者招待会中，一个记者突然问了奥尔德林一个很特别的问题：“阿姆斯特朗先下去，成了登陆月球的第一个人，你会不会觉得有点遗憾？”
在全场有点尴尬的注目下，奥尔德林很有风度微笑着回答：“各位，千万别忘了，回到地球时，我可是最先出太空舱的，所以我是由别的星球来到地球的第一个人。”
大家在笑声中，都给予他最热烈的掌声。
可想而知，如果没有奥尔德林和阿姆斯特朗很好的配合，出色地完成工作任务，也许人类的登月计划不会获得如此成功。
生活中，有的人能力很强，或许一个人也可以干得很快很好，但多个人齐用力、一起干，一定会干得更久更好。
希望你我都能读懂并用好拉锯效应，在漫漫人生路上，与志同道合者并肩作战、披荆斩棘，取得更大的成绩！

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